基金搅动地方国企大混改

2017年7月，山西国投火速完成了一项“大动作”——将包括七大煤炭集团在内的省属26家国企揽至麾下。（视觉中国/图）

（本文首发于2017年11月16日《南方周末》）

牵头国企改革的国家发改委刚刚表示，已确定将31家国有企业纳入第三批混改试点范围，其中首次出现地方国企。这是自十八届三中全会提出“发展混合所有经济”，到国企改革“1+N”体系完成以来，地方国企第一次集中混改。

基金和银行贷款不仅是股权和债权的区别，更大的区别是，基金可以提供这轮国企混改需要的管理、技术以及人才等。

几天前，在浙江大学EMBA微信群里，一位温州同学对隋金波去山西发展的选择表示了疑问。

隋金波是上海创丰投资管理股份有限公司（下称“创丰资本”）派驻山西的负责人。由于之前在山西有业务积累，2016年，创丰资本作为社会资本方，与财政厅直属企业山西金融投资控股集团有限公司（下称“山西金控”）、国资委旗下山西省国有资本投资运营有限公司（下称“山西国投”）的子公司达成合作，合资创立了一家专注于国企改革的基金管理公司。

值得注意的是，山西国投于2017年7月底在太原正式挂牌，以500亿注册资本“秒杀”国内其他省级平台。并且就在挂牌前后一周，山西国投火速完成了一项“大动作”——将包括七大煤炭集团在内的省属26家国企揽至麾下，此前，这些国企的控股权大多掌握在省国资委和山西金控手中。

揭牌日，带有浙江烙印的新晋山西省省长楼阳生，为山西国投的定位做了注脚：设立山西国投，推动国有资产管理体制改革创新。

从上海到山西之前，隋金波已经做好了思想准备，比如在上海成立一只基金大概要半年时间，在太原，他预计怎么着也要一年。“没想到比上海还快。”隋金波对南方周末记者说，首期43亿元国改母基金10月已经到位，山西国企改革的速度和力度“超乎想象”。

隋金波工作的地方位于太原市山投大厦，包括山西国投在内的4家国企改革担纲企业均驻扎于此。不过，即便只是上下楼的距离，为了沟通工作，隋金波一天足不出户，也能走个四五千步。