第一批到大陆的台湾淘金客

台企升级

在东聚电业走上轨道后，叶宏灯就寻思着能否为当地众多分散的台商做点什么，东莞台商协会的成立给了他这样一个机会。1995至1999年期间，他连续担任两届会长，当时参与到协会的台企达到2800家左右，成为全国最大的台商协会。

由于台商前往大陆投资的额度屡创新高，传统产业外迁，高科技产业西进，使得当时的台湾“总统”李登辉很是焦虑，他提出来“戒急、用忍”的大陆经贸政策。

1996年8月14日，李登辉在台湾“国民大会”上要求有关部门“对台商到大陆投资设一定的上限比例”，这是台当局紧缩大陆政策和经贸政策的一个信号。

在此环境下，台商协会起到台资企业跟政府沟通桥梁作用。作为会长的叶宏灯经常要花很多时间去沟通关系，“协助台资企业稳定下来”。

而李登辉的继任者陈水扁上任后，台湾经济原地踏步，每况愈下。对台商在大陆的投资限制比李登辉有过之而无不及。

这中间最典型的一个案例是“台湾经营之神”台塑集团的王永庆。2001年9月4日，只有小学文化程度、80多岁高龄的王永庆发表长达4万多字的文章，严厉批评“戒急、用忍”政策。

这种政策上的禁锢在某种程度上似乎加速了台商投资大陆的热情。2000年以后，台商对大陆投资的技术水平、产业层次不断升级。资料显示：神达、仁宝、大众、华邦、广达等台湾知名科技企业纷纷在大陆筹设研发中心、IC设计中心及软件开发基地。

离开东聚

在这个阶段，出任台商协会会长的叶宏灯开始着手筹办东莞台商子弟学校。“有很多人不理解，为什么一个企业主要来办这么一个学校。”叶宏灯说，在那几年里，他发现东莞台商出现猝死的几率很高，“都是些很年轻的企业家，三十到四十多岁的精英，出现过劳死。工作压力大，无家眷在旁，生活不太正常。”他大概每个月要跑殡仪馆五六次，处理相关问题。

同时，台商的离婚率很高，两地分居的结果会产生很多矛盾和问题。如果台商想要在珠三角地区安居扎根，谋求更长远发展，就必须突破难题。这是台商发展新模式绕不过的一道坎。叶宏灯自己深有体会，他曾说过，“在这边的事业做得越来越大，但是人却越来越困惑，尤其是家庭这一块，深感自己作为丈夫、父亲，所欠的债太多。”

1995年，为了解决台商们的后顾之忧，叶宏灯开始酝酿创办一所跟台湾教育体系接轨的学校。当时两岸互动形势尚未完全明朗，要想直接衔接台湾学制，聘用台湾教师，采用台湾教材，难度可想而知。

2000年9月，东莞台商子弟学校迎来首批新生，顺利开学。2001年，为了有更多的时间精力投入刚刚建设起来的学校，他决定辞去东聚电业董事长一职，全力以赴做好学校的事业。

“我已经在东聚13年，期间盖了10个厂，都比较稳定，但学校工作刚开始，于是我就把工作辞掉。像我们这种年纪的人，对人生有很多种取舍，钱并不是最重要的。”

我们支持马英九

近两年来，随着大陆经济结构调整、投资环境变化以及台湾对大陆的投资进入了新一轮的调整期，大陆利用台湾资金出现了下降趋势。有关台资企业大规模倒闭及撤资的消息沸沸扬扬。

对此，叶宏灯说：“情况并没有媒体描述的那么严重。”他表示，前不久通过台商子弟学校，向珠三角的台商做了抽样调查，共回收了1365份有效问卷，调查显示，只有5％的台商准备撤离，大部分是传统企业，例如制鞋业、制礼品业；20％的台商表示不会受到影响；剩下的75％的台商表示受到一定影响，但会努力克服困难，不会轻易撤离。

叶的分析是，目前台商遇到的加工贸易政策调整等问题，只是表面因素，台商遇到的最核心问题是需求下降与竞争加剧的矛盾。他同时也指出，要改变台商群体在东莞的“两头在外”的浅盘式经济形态，必须积极改变观念，专攻内销市场。

“5·20”之后，国民党重新回到台上。在大陆的台商也特别关切。“这一次大家支持马英九，就是因为国民党认为，台商在全球，包括在大陆的发展，是台湾经济实力的扩充，是一种竞争力提升的表现。而原来的民进党认为，每一个台商都是一个‘叛逃者’，这两种截然不同的思维产生了不一样的结果，制定的政策也就不同，这些都会影响到台商的心态。

“现阶段，台湾会面临着很大的经济压力，过去积累了八年的问题，烂摊子过大。但马英九这批人的人格特质、观念以及一些做法比较值得我们信任，如今这股气势已经上来了，让人开始有信心了。”

在叶宏灯看来，马英九的竞选主轴是两岸和平，而不是互相敌视，所以两岸关系正在出现曙光。