“公益职业经理人”来了 能拿体面工资，有假期，有生活

有着24年公益经历的涂猛半年前加入传化基金会。图为涂猛在服务于3000万卡车司机的公益产品“传化·安心驿站”启动发布会上作讲解。（传化基金会供图/图）

（本文首发于2018年3月29日《南方周末》）

一批大型基金会秘书长密集跳槽，从体制内跳到体制外的基金会，或从公募基金会跳到非公募基金会。除了薪资收入有明显提高外，这批有专业能力的“公益职业经理人”还能给新机构带来新理念、新思路、新方法。

2018年3月27日凌晨，百度公益基金会秘书长郭力在朋友圈以“貌似消息不胫而走”开头，表明自己下月将从百度离职。

仅在18天前，担任李连杰创办的深圳壹基金公益基金会秘书长三年多的李劲宣布已入职三一公益基金会（2013年12月在北京市民政局注册）。2017年12月20日，中国社会福利基金会秘书长肖隆君的辞职申请得到理事会批准。

多位大型基金会秘书长扎堆离职，有人认为这是好事，说明中国公益一批“职业经理人”终于“流动”起来了。但他们为何离开有官方背景或实力雄厚的大型基金会？这是不是意味着中国公益圈管理层开始走向职业化？

什么是公益职业经理人？

“忌讳用这个词吧”，在中国青少年发展基金会工作24年，与国内最早的知名公益项目“希望工程”共同成长的涂猛，半年前辗转加入企业基金会——浙江传化公益慈善基金会。他表示对公益职业经理人一词并不熟悉。仅从“职业经理人”来看，他认为该词源自商业，注重于“术”的层面，公益仍以价值观居首位，不太一致。

从商业领域入行的胡广华，2013年起担任民政部主管的社会组织中华社会救助基金会秘书长。他原是联想集团董事长柳传志的秘书、联想和神州数码的高级职业经理人。胡广华认为基金会与商业公司相同的地方是两者都要提供好的产品，满足百姓需求，不同点在于公司有明确的股份及投资人，基金会里没有股东。企业主出资创建基金会，基金会资产就归属于社会，不属于个人资产。

为重新释义公益职业经理人，胡广华引用了柳传志提出的“船长”比喻。联想集团还未进行股份制时，柳传志比喻股东为船主，自己则是被雇来开船的船长，如要船开得好，船长得尽船主的责任。“‘遇上风浪，我就是船主，要与船共生存。’职业经理人是有担当的，不是遇到风险就跑了。”胡广华说，船到岸后，船