成本上升后,中国制造的优势不会消失
南方周末:您的这个判断可能令许多人绝望。成本正常化刚刚开始,就已经有那么多企业活不下来了,如果持续五年十年,岂不是哀鸿遍野?而且,中国制造过去享受了3.83万亿元的超额利润,一旦正常化了,岂不是意味着中国制造的竞争力会大打折扣?
沈明高:恰恰相反,成本正常化开始在某种程度上是结构转型的开始,这是一个历史性过程,一旦转型成功,意味着中国经济朝向一个光明的未来。对企业而言,需要及时采取应对措施。
成本上升后,中国制造的优势并不会消失。
首先,劳动力成本的优势将长期存在。目前我国制造业的平均人工成本只有美国的5%,根据韩国和台湾地区的经验,即使人均GDP达到15000美元,其人工成本也只及美国的25%-50%,而人均GDP从2000美元提高到15000美元在韩国和台湾大约花了30年左右的时间。
其次,大国优势使得我国制造业的产业链条不断拉长,中国制造的规模优势将会增强,越来越多的企业有可能将规模优势转化为研发、品牌和市场营销、信息和人才等方面的竞争优势。
再者,成本正常化的过程将是国内消费逐步做强的过程,中国作为一个消费大国完全可以独立支撑起一个较大规模的制造业。现在众多企业为出口而生产,将来他们要为国内消费而生产。事实上,一些企业已经开始了这样的转型。
但成本正常化过程将是一个痛苦的过程。制造业企业的利润空间将持续受到挤压。
很难想象成千上万家企业都可以很舒服地适应成本上升过程,一些企业只能在主要投入品扭曲的“低成本”环境中才能生存,这些企业将由于成本的上升被淘汰。
在未来一段时间内,相对成本优势将决定企业的命运。具有成本优势的企业将会发现,当竞争对手出现财务困难的时候,也就是自己通过并购低成本扩展市场份额的过程。新一轮行业整合将展开。
整合后,企业数量将减少,胜出的企业将有可能获得国内市场的定价权,到那时,生产成本的上升即意味着产品价格的上升,也就是说,未来的成本上升就会带来消费品价格的上升,即通货膨胀。
不同的制造业行业由于平均利润空间不同,行业整合所需的时间也不尽相同,我们估计,大部分行业完成整合大约需要5-10年甚至更长的时间。
推而广之,当国内行业整合基本完成的时候,人民币单边升值也已经或将要结束,到那时,国内并购的领先者会发现,较大规模海外并购的时机已经成熟。如果这些企业能够在海外并购中进一步扩大其在全球的市场份额,就有可能获得全球范围内的定价权,这样的企业最终有可能成长为世界级企业。到那时,中国将成为完整意义上的全球制造业中心。
至于投入品成本至少被低估了3.83万亿元,是不是意味着成本正常化后,中国制造要减少这个规模的利润?当然不是。由于价格扭曲会形成“无谓损失”(DeadweightLoss),所以有相当部分成本扭曲的好处政府、企业、消费者谁都没得到。换句话说,企业没有完全享受价格扭曲的好处。而且,更根本的是,要素价格的扭曲消除后,投入品价格将反映其稀缺程度,整体经济的效率会因此提高,收入分配将更合理,中国经济增长的独立性和可持续性将得到增强。就整体而言,成本正常化的好处肯定会大于企业部门的损失。
不能因为担心通胀而放弃价格改革
南方周末:您描述的前景令人向往。但现实问题是,如您所说,这个成本正常化的过程是一个痛苦的过程,在目前的通胀背景下,痛苦是否会过大,使得这个过程无法持续?
沈明高:从中期而言,我是特别有信心。我在企业调查和访谈中,有一些企业已经开始为一些可能的并购机会做准备。
我们也看到,市场上有一些企业存在侥幸心理,要么认为当下的成本上升是短期的,熬过难关就行,要么觉得过程太痛苦,政府会出手。以这样的心态,企业或许短期能过关,但不会有长远的未来。一个企业能否在转型中胜出,除了实力之外,还需要企业家的远见。
成本正常化是经济成功转型的应有之义。投入品价格的自由化和刺激消费的政策都具有通胀性质。从某种意义上说,转型的过程就是农产品或食品价格的提高、能源价格的提高和人工成本提高等带来的通胀过程。
过于担心通胀指数,通过价格控制的方式防止通胀有可能与转型的方向背道而驰。
价格改革永远没有最佳的时机。从社会稳定和经济稳定的角度来看,将通胀控制在一定的范围之内具有合理性,但不能由于担心通胀而放弃价格改革。一般认为,粮食价格和能源价格的改革因其特殊性需要“择机”而行,以防止其对通胀的冲击。然而,如果在通胀的环境中不能改革和调整价格,在通缩的环境中更加不能改革价格,因为通缩时,或者由于需求疲软价格难以上调,或者由于担心价格上调带来经济的进一步滑坡,或者在没有价格压力的情形下调整价格的动力不足,结果可能是一样的,即通胀时价格不能理顺,通缩时价格更难以理顺,经济几起几落而价格扭曲依旧。
投入品价格改革的成功与否,取决于行业并购和消费激励,行业并购可能减轻转型过程中就业的压力,而消费成长在为企业创造了新需求的同时,也创造了新的就业机会。假以时间和决断力,相信改革应该可以像上次一样达成目标。

同步评论并分享本文到: