2008-08-27 18:42:44 来源:南方周末
审查机制好比“铜墙铁壁”？
在东证大力吸引中国企业去那里上市的时候，人才问题出现了巨大的漏洞。
斋藤每次访华时，车前马后总能见到两个人：一个是资本市场推进部门新上市支援部海外统括役（相当于中国企业中的处长）岩永守幸，再一个是东证北京事务所首席代表（相当于中国企业中的科长）山本秀树。岩永在台湾留过学，是东证屈指可数的懂中文的专家；山本早年在其他证券公司工作，中途进入东证任职，是东证能用中文与客户进行交谈的重要人才。直到最近，东证才非常兴奋地对前来采访的中国记者说，他们已经雇用到了一位中国籍职员，而且是一位有证券工作经验的人士。
日本企业，特别是金融方面的企业，有一个重要的特点是，各种法律制度制定得非常严密，基本上找不到可以钻的空隙。谈到去东证上市，岩永拿出一个很厚的文件汇编，里面有非常详尽的上市规则，简单地看一下就能找到《股票上市审查基准》。岩永解释说：“新股上市需要符合这个基准中的数值基准。东证只对符合这个基准的股票进行审查，对能否形成公正的价格、保持适当的流通，能否维护公益、保护投资者等方面进行审查。在进行综合判断的基础上，认为符合了上市条件，就准许上市。”当然在上市股票板块的区分、上市管理、退市、上市年费等方面有着详细的规定。
尽管是东证在吸引中国企业去那里上市，但在具体实施上，则倚赖于日本的证券公司、法律事务所，以及保证账务准确的监察事务所。而这些机构的中国专家在数量和质量上更不如东证。
东证的上市审查机制看上去好比铜墙铁壁，一位在东京的一家日本金融机关工作了数年的中国籍职员说：“审查中国企业时，中国方面采用的是剥洋葱的方式，一层层剥下去。日本就不一样了，他们采用敲蛋壳的方式。敲开蛋壳可能很不容易，一旦敲开了就是一马平川。”
在东证热切希望中国企业去那里上市、东证及日本金融机构缺乏中国问题专家的时候，名不见经传的亚洲互动传媒敲开了东证蛋壳。
亚洲传媒如何敲开“蛋壳”
亚洲传媒于2007年4月26日在东证上市，此前的4月23日，经过多方努力，崔建平在位于北京中关村的公司会客室里，接受了中国记者的专访。崔在其后的一年多里，虽然也回答过一些采访，但大都是在电话里简单地答复几个问题，这差不多是崔接受的惟一的一次中国记者的单独采访。
那天崔准时地出现在了会客室门口。他个头很大，动作不是很敏捷，穿一件价格绝对不会上百元的白色化纤衬衫，没有打领带。明显已经非常不时髦的西裤，显得裤裆特别地大。“我是做技术的，对吃穿都没有兴趣，只喜欢埋头开发技术。”崔说。本以为他会名牌西装革履出现在会客厅的，但这样一身打扮，让人感到有些意外，他的朴素给人很大的好感。
从公司向东证提交的《有价证券报告书》看，崔建平先于2002年4月在北京成立了“北京宽视网络公司”，以后他直接支配两家公司。一家是2003年12月设在北京的“神州广告公司”，还有一家是2004年7月在百慕大注册的“亚洲互动传媒有限公司”。等有了百慕大的公司以后，北京宽视网络公司就成为了亚洲互动传媒的子公司。
北京宽视网络公司的业务来自崔的“神州广告公司”。除了国外一家、国内两家企业外，崔还有“北京宽视软件公司”、“神通广告公司”、“北京艺能公司”、“沈阳艺能公司”等公司。从业务上看，电视节目的转播、电视广告是两大支柱。
在谈到上市过程时，崔说：“我们的企业吸收了一些外国投资者的投资，每次投资的钱不多，但之前除了企业自己亲自来查账以外，国外的会计事务所、律师事务所也会来仔细查对公司账务。”结果设在百慕大的亚洲互动传媒，逐步有了众多的股东，包括：新加坡野村证券公司（持有公司已发行股份38.89%）、美林日本证券公司（11.88%）、世界最大的广告公司——电通公司（2.70%）、日本最大的通讯企业——Docomo、日本六大商社之一的伊藤忠商事等等。从大股东的组成上看，日本最大的证券公司、广告公司、通讯公司及日本主要商社均榜上有名，日本色彩非常地浓厚。能有如此赫赫有名的企业成为股东，崔在公司账务的处理上，当然无瑕可挑。
中国电视产业的迅速崛起，没有带来电视广告商的巨人化。在中国各地活跃着三千多家电视广告代理商，却没有像日本那样出现广告巨人“电通公司”。低调、简朴的崔建平，在吸收了大量日本企业来投资以后，其企业如果能在股票市场上上市，得到资金上的支持，不说通吃广告行业，至少能为中国广告巨人的出线做出一些贡献。而日本企业给他投资，更多的是看中了中国电视广告的可能性，愿意全力支持亚洲互动传媒。此时亚洲互动传媒要上市，选择东证就顺理成章了。而热切希望中国企业来上市的东证，选择第一家中国企业时，看到亚洲互动传媒身后有如此多的日资企业的支持，审查时也会放心很多。“到了这个时候，东证也许会专拣符合上市条件的部分拿出来审查。”日本一家媒体的驻京记者在调查亚洲互动传媒时对记者说。
原来打破日本企业的审查蛋壳如此容易。
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