一个基层工会如何与沃尔玛斗法

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与沃尔玛“斗法”
其实，对高海涛来说，2008年9月这次，已经不是南昌八一店的工会与店方第一次交涉。

依照高海涛的介绍，他代表的沃尔玛南昌八一店工会，其诞生本身就是中国工会与沃尔玛斗法的一个结果。

2006年7月以前，由于沃尔玛对成立工会持顽固抵制态度，上级工会决定“放手发动群众”，绕开店方，直接发动店员成立工会。从福建泉州晋江店开始，先后自行组建了6个工会，八一南昌店就是这样的产物。

沃尔玛旋即改变策略，当年8月9日开始，沃尔玛高调同意在中国建立工会，不过，在具体操作上，却开始暗地由店方人员在工会中成为主导力量，在各店建立作为公司管理方一部分的工会。

高海涛从一开始就是沃尔玛工会系统中的一个“异数”。刚当上南昌店的工会主席没多久，就碰到了一名员工遭到店方解雇的事件：一名店员经促销员同意，在店内品尝了可试吃的食品，此事被沃尔玛管理层发现并宣布直接解聘该名店员。

高海涛开始就此事同公司人力部交涉：依照中国工会法，解聘员工应通知工会，工会有权调查并提出意见；而公司方面宣布解聘该名店员，并未向工会告知，程序违法；其次，公司认定店员品尝促销员提供的试吃品是“接受商家馈赠”，这个说法不能成立，所以，工会方面要求公司收回解聘决定。否则，工会方面将支持员工申请劳动仲裁，并可能进一步提起诉讼。

后来，公司人力部和法律顾问再三考虑之后，收回了解聘决定。这次成功的维权，使得新成立的工会在员工中声望大涨，员工纷纷要求加入工会，工会会员从成立之初的8人，渐增加到500人左右——是八一店员工的绝大部分。

最初，工会方面跟店方的管理层势同水火。

去年9月，在庆祝工会成立一周年的会议上，八一店的一位副总经理突然向高海涛发难：你高海涛去北京参加全国总工会的会议，花了工会多少经费，取得工会会员同意了吗？

半年后，戏剧性的一幕发生了：那名曾向高海涛发难的副总被沃尔玛方面解聘了。工会中有人幸灾乐祸。

高海涛却开始帮助那位曾经向自己发难的人维护权益，并帮对方起草了劳动仲裁申请书，结果，获赔近9万元。

在采访中，一些店员向记者表达了对没有了高海涛的工会的担忧：以后，在我们的利益受到侵害时，工会还会像以前那样帮助我们维护利益吗？