伦敦奥运会规划：把居民的不满降到最低
——专访易道公司全球总裁杰森·普莱尔

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炸掉的烂摊子
南方周末：1996年曼彻斯特爆炸案后是什么情景？

杰森·普莱尔：那是我见到的二战后英国最大的爆炸，是在一个大型购物中心大堂爆炸，它摧毁了很多建筑物，破坏了主干道的巴士站，剧院、民居都没能幸免，对整个城市的构造造成了巨大的毁坏。最重要的是它破坏了当时的零售中心，把整个城市的动脉破坏了，整个城市已经瘫痪了。当时曼城政府的态度是：破坏已经产生了，我们干脆借此机会改变城市。我们可以为之后五十年做好计划。

南方周末：政府是什么时候决定重建计划的？

杰森·普莱尔：马上。爆炸是在初夏发生的，我三四个月后便被委派到那里进行重建。当时的资金来自政府、欧盟和保险公司。重建中，我们觉得需要移开一部分建筑物，加入公共空间；我们需要决定哪些建筑保留修复，哪些完全拆除。重新把城市的各部分定位是十分复杂的。

南方周末：你如何在这个城市的重建中融入历史和文化的元素呢？

杰森·普莱尔：第一要尽快找出这个城市在爆炸前就存在的功能不全——其实曼彻斯特经历了上世纪五六十年代的扩张，城市功能已经受到了严重影响。所以我们追溯到维多利亚时代，考察历史建筑，分析当时的城市格局、建筑规模，去借鉴这个城市辉煌时期的经验，包括减少汽车，建新的马路，尽量从另一面看这个城市。

南方周末：你设计公共空间的原则是什么？

杰森·普莱尔：城市策略一定要以人为本，如果你不确保城市有活力、安全、整洁，是不会吸引其他人的。我觉得要确保有成功的公共空间，使人觉得愉快舒适，这个策略无论在什么地方都可以成功。例如一些建筑，不应该在某个地方，否则会影响公共空间和居民的心情。我的任务是创造一个适宜居住的市中心，所以我们加入很多的公园、广场、零售角等，使市中心的发展十分成功。在我们开始的时候，曼彻斯特重建区只有两百多固定居民，现在已经有几千人了。

南方周末：在曼城市中心重建之后，原来的居民和业主又都搬回来了吗？

杰森·普莱尔：我们冒险在重建城市的同时，把大型购物区建在城市以外。很多居民可能会搬到购物区附近，但事实上他们多数都搬回来了。不是我们有信心，而是我们相信计划可以吸引新的投资者。我们使之前不愿意代表这个城市的商家，比如阿玛尼最终进入了曼彻斯特，其他品牌也相继进入这个城市。

南方周末：城市里新的街道和旧的有什么不同？

杰森·普莱尔：我们把一切简化了。我们保留了一个历史古建筑，那是个教堂，人们做完礼拜可以直接到其他休闲区；把汽车道移到城市的边缘，使汽车的停放变得简单，让城市以步行为主；我们把夜间活动和日间活动的场所混合，使城市的晚上同样安全——这个城市之前的一个问题是晚上就变得人迹罕至。

南方周末：总的来说，什么是成功重建一个城市的秘诀？

杰森·普莱尔：人。没有人就没有经济；没有人就没有成功。当我们计划重建时，不要把自己困在一个大的地方等着继续发展壮大，要联系人类生活的经验，然后提供一个你愿意带着家人去的环境。很多重建不成功，是因为太看重某一方面而忽视其他，比如说建筑某个具有某种功能的大楼而忽视了其他。高速公路设计师和城市设计师在观念上的侧重点是很不同的，你要学会平衡两个方面。