【三十而立·商业榜】李东生：坚韧与重生

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成王败寇是商界的不二法则，TCL国际化战略的挫折险些让李东生领略到这四个字的滋味。

2002年到2004年，李东生迎来了他人生的高潮：公司股权多元化改制完成、彩电销量攀上国内首位，手机业务异军突起一度拿下国产手机的销量冠军，空调、电脑等业务也全面开花。此间，在李东生的强力推动下，TCL继2002年在德国和美国的两起小规模并购后，2004年又一举收购了法国汤姆逊公司的彩电业务和阿尔卡特公司的手机业务。

但是，暴风骤雨很快就淹没了鲜花和掌声。2005、2006年，TCL与汤姆逊的合资公司持续巨亏，连带之下，在深圳上市的TCL集团的股票被ST、在香港上市的TCL多媒体股票则跌破一元沦为“仙股”。外部舆论开始质疑李东生的决策和TCL的未来，公司内部，人心开始浮动，对李东生的信心开始动摇。

压力极大的李东生非常低落，但是他依然没有动摇国际化的决心——公司在国内市场已经碰到了天花板，不走出去就没有出路。

那段时间李东生常拿曾国藩的书来读，他说，曾国藩不是特别聪明的人，我也不是特别聪明的人，认定目标后就坚忍不拔地去实现，这对做企业是非常重要的。2006年7月，度过心理低谷的李东生写出了《鹰的重生》，文章后来广为流传。

但是，如果没有始自1997年的产权改革，单凭意志力，很难想象重创之后的TCL还能由李东生掌舵。只要看看康佳和长虹就知道了。

1990年代后期的国企改制曾让许多风云人物折戟沉沙，连带着企业也一蹶不振。TCL、联想与美的，也许是大企业中仅有的几个成功案例。2004年1月，TCL整体上市时，公司已由一个国有绝对控股的公司，变成一家股权多元化的公司，李东生本人持股5.59%。

李东生把TCL的成功归结为两点：第一，没有违反任何法律法规；第二，兼顾了各方利益，所有人都从改制中受益。

时光倒推30年，很难想象这样复杂而精巧的设计，会出自李东生之手。1978年，21岁的李东生是一个农场考来的大学一年级工科生，性格内向，见到女生还会脸红。彼时，他的偶像是陈景润。4年后，他的理想是当一名好工程师，毕业分配时他几乎没有任何犹豫就放弃了政府职位，成为家乡惠州一家小工厂的第43名员工。

这个基于本能的选择，成就了30年后中国屈指可数的企业领袖中的一位。