【三十年四人谈】王石：践行国际商业理念依然艰难

拿来主义

方法上来讲很简单，既然是西方的产物，那就拿来主义。

规划化和制度化，真正去做的时候，并没有想象中那么难；但去年第四季度开始反而感到了难。

我的个性比较张扬，这与东方文化不太一致，尤其是有了影响力以后。需要反思。

南方周末：您和万科践行国际商业理念25年，一直力图做规范化、制度化的企业，即便其中有与东方文化相冲突的地方。您是如何做到的？

王石：方法上来讲其实很简单，既然这是西方基督教文化的产物，那就拿来主义，直接拿来用。万科基本是照西方的一套规则和制度来管理的，在西方很正常，但在中国，多少是个另类。

南方周末：25年前是如何接受和吸收西方商业理念的？

王石：其实最初与西方商业理念关系不大。我到深圳的时候已经33岁，形成了自己的价值观——说老实话，做老实人，办老实事。当时并不知道什么现代企业制度，只知道西方物质文明高度发达，希望能成为参与者。

南方周末：这个过程中一定有阻碍。

王石：回顾改革开放30年挺感慨的，万科选择的做法很多是不被人理解的。

不过真正做的时候，并没有想象中那么难。根据马斯洛的需求理论，人都有多重需求。如果你的诉求不是权钱交易，对方就有同样诉求的可能性。

反倒是从去年四季度开始，真的感到难，感到困惑。突然间我和万科做的任何事情都被置于聚光灯下。结果，还是按原来那套规则做事，却好像不对了。

南方周末：“捐款门”的时候是不是更难？

王石：当时的压力非常非常大，不知道会演变到哪里去。作为一个企业的董事长，我想的是，如果股价因此大幅波动，或者影响了万科房价、万科团队，我就辞职。

那一个多月里，辞职的想法一直在我脑子里旋绕。好在后来万科的股价没有明显弱于大市；万科的房子也没有卖不出去或者被砸；内部沟通也得到了一定理解，没有演变成大的本质的危机。

南方周末：对于这两件事情，我们也很困惑，就是西方规则和东方文化中是不是有一部分难以融和，改革开放进行30年后仍然会起很大冲突。

王石：从我个人角度来看，我个性比较张扬，张扬就与东方文化不太一致，尤其是有了影响力以后。当你努力往上走的时候，即使犯了错，别人多数能包容理解。但有了影响力后，低调都会出事，别说高调了，这是需要反思的。

很多企业家整天抱怨政府、环境、媒体。我一直劝说他们告别悲情主义。可能是碰到了些不公平和委屈，但身份变成既得利益者后还留在原来的情绪里，老百姓怎么办？身份变了就要调整心态，原来我一直劝说别人，现在自己也碰上了。

南方周末：现在的困惑有没有减少？

王石：现在至少清楚，要谨慎面对公众。捐款门发生