【三十年四人谈】王石：践行国际商业理念依然艰难

放弃机会主义

南方周末：改革开放走到今天，中国的企业和企业家还有哪些明显的问题，比如您刚才提到很多企业仍然在走多元化的路？

王石：对，而且从多元化转到专业化很难。像海尔、联想、万向、华为，这些成功企业一开始就是专业化的。万科是一个反证，开始多元化，后来专业化，也成功了，但是很难。

南方周末：难在哪？

王石：整个团队的经营理念和操作方式都习惯多元化之后，我的体会是改变起来很难。不是不能，万科就成功了，但如果只有万科一家，统计学上也没什么意义。

反过来倒是有很多原来专业化很成功，一多元化就失败的案例，（比如三九）。

南方周末：为什么企业家喜欢多元化？这两年比较典型的是很多企业都在股权投资上插上一脚。

王石：一是喜欢大，二是存在机会主义。现在机会主义渐渐少了，但浮躁、好大喜功的情绪和思潮仍然很重。中国人很聪明，懂得利用机会，不像西方人那么死板。但机会主义一开始很有效率，一旦过了度，就会出问题。

中国企业家都很优秀，却往往把结果当作目标。比如把“大”当成目标，弄企业巨无霸，但其实你的目标应该是最优秀，最大不等于最优秀，优秀了之后自然的结果才是“大”。

南方周末：也有很多企业家因为处理不好政商关系，锒铛入狱。

王石：中国企业家的创业都有类似的问题，我不能说我一直都很干净，我也有走钢丝的过程，但这应该只是一个阶段。

对于企业家来说，完全在于自己把握，政商关系，东西方都有，只不过形式不同，西方是游说集团，东方可能是潜规则。但这都不是关键，关键是不要太贪婪，要看得长远。