【三十年四人谈】中国家电业其实没有第二条路可走
——专访TCL集团董事长李东生

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韦尔奇和曾国藩，谁更值得学习

韦尔奇是西方现代管理的代表，曾国藩的自省、自律和坚忍不拔则是企业领导人必备的修养。

南方周末：我知道您对中国传统文化比较感兴趣，尤其对曾国藩颇有心得。曾国藩、杰克·韦尔奇、松下幸之助，谁对您的影响更大一些？

李东生：都有影响，只是影响的方面不一样。1997年我们开始在企业推行，一直到现在还在继续推行的变革创新，更多的是受韦尔奇西方现代管理观念的影响，他是其中的一个代表人物。

美国这些介绍企业管理的书和日本的不一样，日本的写法有点像中国，基本上都是讲一个企业家怎么好，西方管理的书不会一边倒，它能够从各个层面分析。 除了韦尔奇的书，还有介绍IBM转型的《谁说大象不能跳舞》，早期的《艾柯卡自传》，我觉得这些书比松下幸之助的书更加深刻一点，看后得到的帮助和启发多 一些。

至于中国文化，受益更多的是你们讲的本土智慧，还有自己的个人修养。前几年曾国藩热，出了很多曾国藩的书，我读的比较多。为什么我对曾国藩特别感兴趣，因为他是一个坦诚的人，他能够自省，他能把决策的过程、自己的弱点、遭受的失败很真实的写出来。

南方周末：除了坦诚、自省以外，曾国藩还让您学到了什么？

李东生：自省对企业领导人非常重要，你在这个位置上，能够当你面提的意见其实很少，没有自省能力的话就很容易犯错误。还有自律，曾国 藩要求自己非常严格，另外他非常勤勉，认定目标后就坚忍不拔地去实现。曾国藩说自己不是特别聪明的人，我也不认为自己是特别聪明的人。曾国藩打太平天国能 够成功，不是他的军事才能比别人高，其实他完全不懂军事，而是他做事情坚忍不拔。坚忍不拔的精神对企业领导人是非常重要的素质，这几年TCL国际化遇到挫 折，面对铺天盖地的批评指责，心理承受能力真的很重要。

南方周末：您有没有过动摇，在国际化这个问题上？

李东生：没有动摇过，但是有一段时间情绪非常低落，非常沮丧，非常大的压力，这个时候我会拿曾国藩的书来看，曾国藩也经历过这个时期，这很正常，关键是有些人这一关过得了，有些人这一关过不了，差别就在这里。《鹰的重生》那篇文章就是我渡过了自己的心理谷底后写给自己的。