康威暮年 壮心不已

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再造康威

被后起之秀远抛身后，又无缘赞助家门口的亚运赛事。康威上下痛心不已。

事实上，曾经的“领头羊”康威的尴尬并不是一家企业的尴尬。与康威陷入类似境地的广州体育品牌就有兰狮、闪电等——他们均驰骋中国市场十多年甚至二十多年，都曾红极一时，然时至今日，品牌价值纷纷缩水。

“小富即安”，广东省体育局副局长田新德对南方周末记者感慨道，他认为广东体育用品企业有个共同的特点——容易对已取得的成就产生满足感，不善于创新，而当不得不做改变时，发现路已很窄了。

有趣的是，兰狮创办人陈超、闪电创办人陈运旋等，与黎伟权类似，皆为广东人，均为运动员出身，并且在去年北京奥运会火炬传递时，三人都曾担任过火炬手。

“我们奉行先交朋友、再做生意的处世原则。”创办于1991年的“兰狮”负责人之一、陈超的妻子李春洁在接受南方周末记者采访时称。

“我跟安踏的老板丁志忠较熟，他年轻有为，市场应当让这一类年轻人在市场上大展才华。”她的语气中充满了感叹。

黎伟权尽管也是公认的“保守派”，但他是另一种风格，他从没想过“垂帘听政”，更没考虑过全身而退、引入职业经理人。但他敬业的回报，却是近几年康威业绩的徘徊不前，他显然心有不甘。

“未来3年，如果康威没有实现突破性增长，则将丧失本轮发展的最后机会。”黎伟权说。

2009年是黎伟权的本命年，他终于发起了自我挑战。康威战略规划部甚至在一份名为《康威2009年－2011年增长规划》的报告中立下军令状：3年间康威必须进入国内前10名品牌。

而届时前10名的门槛至少是10亿元，终端网点数3000个。换句话说，康威希冀自己在3年内业绩翻番，以实现绝地反击。

南方周末记者在采访过程中获得一份康威“威风增长计划”：2009年实现50％至80％的销售增长幅度，在2009年增长的基础上，2010年和2011年保持至少50％的复合增长。

这显然是项艰巨的工程。最近三年，康威的销售额基本持平，而“李宁”2008年销售增幅为53％，安踏为55％，动向为94％，特步为110％。要知道，除李宁外，后三者均为近两年内上市，资本市场的驱动力对门店扩张的推动力显然不可小觑。

康威并非没有机会。机会之一是，中国城市化进程仍在加速，加之中央政府刺激内需的系列政策，市场蛋糕在不断变大。去年我国消费品零售总额达10.8万亿元，比上一年增长逾20％。而据体育品牌咨询公司前锐（ZOUMarketing）预测，2009年至2012年，中国运动装市场年增速将达20％，届时规模将达120亿美元（约820亿元人民币）。

而对于机会之二，康威战略规划部在去年9月的一次内部研讨会上称，“国内品牌虽然总体格局已经确立，但除了李宁、安踏、卡帕、特步已经确立非常鲜明的品牌形象外，其他品牌都还处于模糊中，尚待清晰定位并在消费者心中树立品牌形象。”

坐等机会是何其被动。康威给了自己3年的快速追赶时间和三把利器——规模、速度与运营质量。

据康威一位中层透露，原定2008年在A股上市的计划搁浅后，康威并未放弃这一计划，最近仍在积极谋划，伺机而动。

康威于是又绕到了一个必须回答的问题上——在治理结构和赢利模式难如人意之时，一味上规模、求速度，就算得到了机构投资者的青睐而跻身资本市场，会不会导致危机潜伏，日后落得大起大落的局面呢？

南方周末记者曾就此联系康威公司和黎伟权，希望能得到权威的解答，最终无果。

早已无缘国内体育品牌第一梯队的康威，尽管身影疲惫，但正摩拳擦掌，欲重振旗鼓。没有人知道2011年时，黎伟权“再造康威”的梦想是否会实现。那一年，他50岁——孔子说，五十而知天命。