H&M,能流行多久?

对H&M的热情过后,迅速扩张的速度是否会让它最终沦为此前“班尼路”的命运,成为廉价低端品牌?

责任编辑:吴传震 助理编辑 温翠玲

用平民价格来卖代表顶级设计水准的产品,并依靠对时尚潮流的把握和下游供应链的掌控,将这一模式演绎到登峰造极的地步,H&M因此受到都市白领的热捧。不过,当它拥有越来越多的顾客之时,也累积了品牌平庸化的风险

麦当劳式的“快”时尚

来自瑞典最大的时尚服饰销售商H&M,在瑞典语里是“她和他”的意思。“五一”前后,这对“情侣”在北京让男女老少们哇哇大叫了一番。

“为什么还是这么多人抢?”4月30日,H&M在北京白领经常光顾的西单大悦城的新店开业,普华永道北京办事处工作的香港女孩万芳在现场向她男朋友不停抱怨。

2007年H&M的香港首店开业时,万芳就在排队试衣服的队伍中被挤成了夹心饼。这次在北京的遭遇更惨,每个试衣通道都以“Z”字型排起了长长的队伍,万芳要等上40分钟才能试一次衣服。她庆幸没有在几天前H&M前门大街旗舰店的开业典礼日“淘货”,当天,狂热的粉丝冒雨排起了200米长队。

自从2007年4月第一家专卖店进驻上海淮海路,H&M已在中国大陆建立了13家分店。

在中国服装市场,高价格被证明是失败的市场定位。很多国外高端品牌都在中国败于这一死穴,随着销售的增长和分店的铺设,这些高价定位的品牌只能被迫降价,随之就陷入了尴尬的境地:伤害了高端客户的品牌忠诚度,又无法建立起中低端客户的品牌认可度。

H&M的模式试图打破这一产业魔咒:相

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网络编辑:老黄

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