2008年5月29日
南方周末
读者来信：德国脑袋遇上中国会议
2007-09-12 21:39:00 来源:
我们与中国的合作项目已经进行了半年，至今让我感觉最困惑的还是在中国开会。并不是“文山会海”，德国人实际上更喜欢开会，我的疑惑主要来自会议本身。
例如在每周项目组例会上，基本都是我一个人在发言，中国同事们大都是微笑着倾听，他们的微笑一开始会让人觉得像是在鼓励你继续发言或者是表示赞同，后来我才发现他们除了笑容之外并没有发表任何具体意见！要一直等到项目负责人对我的意见表示肯定或否定，他们才开始滔滔不绝，当然说出的话与负责人的意见总是大同小异。有中国朋友告诉我这就叫“一言堂”，这是一个值得我好好体味的词语。
当我们的项目出现问题或者错误，会议就会花很多时间来讨论为什么会发生以及责任究竟该归谁——往往很多人都会把原因推给“客观因素”。我可能还是习惯德国式的处理方法：遇到这种情况，一定会有人站起来说：“是我的错。”然后会议继续，直到得出一个更好的制度或者办法来保障项目正常运作下去，或者是预测下个错误会是什么并且避免它。也许追究责任在中国人眼中是非常必要的？我还该继续学习在中国如何更好地开会。（德国 Merlin Leink）
例如在每周项目组例会上，基本都是我一个人在发言，中国同事们大都是微笑着倾听，他们的微笑一开始会让人觉得像是在鼓励你继续发言或者是表示赞同，后来我才发现他们除了笑容之外并没有发表任何具体意见！要一直等到项目负责人对我的意见表示肯定或否定，他们才开始滔滔不绝，当然说出的话与负责人的意见总是大同小异。有中国朋友告诉我这就叫“一言堂”，这是一个值得我好好体味的词语。
当我们的项目出现问题或者错误，会议就会花很多时间来讨论为什么会发生以及责任究竟该归谁——往往很多人都会把原因推给“客观因素”。我可能还是习惯德国式的处理方法：遇到这种情况，一定会有人站起来说：“是我的错。”然后会议继续，直到得出一个更好的制度或者办法来保障项目正常运作下去，或者是预测下个错误会是什么并且避免它。也许追究责任在中国人眼中是非常必要的？我还该继续学习在中国如何更好地开会。（德国 Merlin Leink）
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