对话潘石屹
我没有只给富人盖房子
来源：南方人物周刊
作秀是中性词，狡猾是骂人了
人物周刊：现在你和你夫人似乎成了品位和国际化的代名词。你怎么评价你和你夫人的合作？很多人认为你夫人在公众前亮相更有杀伤力一些，为什么你亮相多？这方面的策略你们有过精心的安排吗？
潘石屹： 分工不一样，我夫人在华尔街工作四年时间，这四年没日没夜地工作，有点工作伤了，一谈合同和钱就发懵。
而她对建筑设计非常敏感，天天喜欢在工地工作，所以我们的规划、设计、产品、监工、材料的采用基本都是她来负责。剩下的市场、推广、财务这块我来负责。因为牵扯到市场推广这块我就不断见媒体，说我们的观念，说我们的想法，所以这是一个分工的问题。
像上市这块，她起的作用就非常大，因为她是华尔街出来的，她跟这些基金经理说的话能够对得上。
要我跟她比较的话，我的长项还是对中国人的语言和心理状况比较了解。
人物周刊：有人说你爱做秀，狡猾。
潘石屹： 做秀是中性词，狡猾是骂人了。谁还没有几个敌人骂你？我觉得骂了骂了。
人物周刊：总结一下SOHO中国的商业成功，到底在什么地方？外界经常有声音指责SOHO中国，随大流，附庸风雅，文化佐料等。
潘石屹： 附庸跟随大流肯定不是。正相反，我们公司基本的基因是创新，我们每一个商业模式都不一样。我们所有的东西都是特立独行，说随大流我们随谁去？商业成功了，正好是你说的三个词的反面，就是创新，就是不一样。
人物周刊：SOHU中国，或者说你，即将面临的最大考验将来自哪里? 是前门项目，是屯地，还是进一步获得投资者的信心，或者是让公司管理摆脱个人光环？有报道称，关于你在前门的项目开发需要100亿资金周转。
潘石屹： 上市之前我最大的考验就是把前门这个项目做完，需要的资金是非常巨大的。而且整个这个地方密度非常低，整个的基础设施，铺的管网就非常高，光前门大街一边走到另一边是830米长，接近一公里了。我们上市之后，资金问题已经不是特别重要的问题，而是我们的市场开拓和管理的问题。
人物周刊：说到公司管理，有人说，潘石屹的公司始终透露出一种中国农民式的小聪明气质。
潘石屹： 我不知道他指的是什么。具体怎么说？是人才观的问题？管理的问题？还是阳光下的问题？
从我们用人的机制来看，是最国际化的，说各种语言、各个国家的人都有。从我们的激励机制来看，在2007年10月 7号之前转正的正式员工都有期权，我们重点发了277个员工的期权。
从我们设计理念来说，全世界多少建筑师跟我们合作？每一个国家的建筑师都跟我们合作。
另外，我们不断地用我们的盈利建学校，做各种各样的慈善事业。我觉得我们公司还是摆脱了中国小农意识。
人物周刊：假如有一天，你重新一无所有了，你会怎么做？
潘石屹： 其实我天天想这个问题，如果这个事情发生的话，对我来说可能是好事情，是一个最好的考验。我不知道什么时候会一无所有，如果今天就一无所有的话，我还会做房地产。
人物周刊：你现在似乎经常出现在一些道教大会之类的传统文化场合，你的信仰到底是什么？
潘石屹： 既不是佛教，更不是道教，在中国这个无神论的国家，我不能说。
作秀是中性词，狡猾是骂人了
人物周刊：现在你和你夫人似乎成了品位和国际化的代名词。你怎么评价你和你夫人的合作？很多人认为你夫人在公众前亮相更有杀伤力一些，为什么你亮相多？这方面的策略你们有过精心的安排吗？
潘石屹： 分工不一样，我夫人在华尔街工作四年时间，这四年没日没夜地工作，有点工作伤了，一谈合同和钱就发懵。
而她对建筑设计非常敏感，天天喜欢在工地工作，所以我们的规划、设计、产品、监工、材料的采用基本都是她来负责。剩下的市场、推广、财务这块我来负责。因为牵扯到市场推广这块我就不断见媒体，说我们的观念，说我们的想法，所以这是一个分工的问题。
像上市这块，她起的作用就非常大，因为她是华尔街出来的，她跟这些基金经理说的话能够对得上。
要我跟她比较的话，我的长项还是对中国人的语言和心理状况比较了解。
人物周刊：有人说你爱做秀，狡猾。
潘石屹： 做秀是中性词，狡猾是骂人了。谁还没有几个敌人骂你？我觉得骂了骂了。
人物周刊：总结一下SOHO中国的商业成功，到底在什么地方？外界经常有声音指责SOHO中国，随大流，附庸风雅，文化佐料等。
潘石屹： 附庸跟随大流肯定不是。正相反，我们公司基本的基因是创新，我们每一个商业模式都不一样。我们所有的东西都是特立独行，说随大流我们随谁去？商业成功了，正好是你说的三个词的反面，就是创新，就是不一样。
人物周刊：SOHU中国，或者说你，即将面临的最大考验将来自哪里? 是前门项目，是屯地，还是进一步获得投资者的信心，或者是让公司管理摆脱个人光环？有报道称，关于你在前门的项目开发需要100亿资金周转。
潘石屹： 上市之前我最大的考验就是把前门这个项目做完，需要的资金是非常巨大的。而且整个这个地方密度非常低，整个的基础设施，铺的管网就非常高，光前门大街一边走到另一边是830米长，接近一公里了。我们上市之后，资金问题已经不是特别重要的问题，而是我们的市场开拓和管理的问题。
人物周刊：说到公司管理，有人说，潘石屹的公司始终透露出一种中国农民式的小聪明气质。
潘石屹： 我不知道他指的是什么。具体怎么说？是人才观的问题？管理的问题？还是阳光下的问题？
从我们用人的机制来看，是最国际化的，说各种语言、各个国家的人都有。从我们的激励机制来看，在2007年10月 7号之前转正的正式员工都有期权，我们重点发了277个员工的期权。
从我们设计理念来说，全世界多少建筑师跟我们合作？每一个国家的建筑师都跟我们合作。
另外，我们不断地用我们的盈利建学校，做各种各样的慈善事业。我觉得我们公司还是摆脱了中国小农意识。
人物周刊：假如有一天，你重新一无所有了，你会怎么做？
潘石屹： 其实我天天想这个问题，如果这个事情发生的话，对我来说可能是好事情，是一个最好的考验。我不知道什么时候会一无所有，如果今天就一无所有的话，我还会做房地产。
人物周刊：你现在似乎经常出现在一些道教大会之类的传统文化场合，你的信仰到底是什么？
潘石屹： 既不是佛教，更不是道教，在中国这个无神论的国家，我不能说。
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