双汇换将

2017年，中国最大肉制品企业双汇发展业绩下滑，高管变动频繁。（东方IC/图）

（本文首发于2018年1月11日《南方周末》）

尽管考虑到清除库存高价猪肉以及超长猪周期起伏带来的影响，目前双汇仍能维系中国屠宰企业最高逾5%的毛利率已属不易，问题是，之前这个数字是10%。

50岁的游牧先生出任双汇发展（000895.SH）副总裁，是2017年圣诞节两天后正式生效的董事会任命。此前27个月，游是这家中国本土最大肉制品全产业链集团的总裁。

接替他原有职务的马相杰，比他小上5岁。加上同时被任命为常务副总裁兼公司财务一把手、出生于1976年的刘松涛，双汇发展似乎一步跨进了70后执掌时代。

游牧最终得以保留公司董事的头衔，即是对这位曾就职于漯河当地商管委、2001年加盟后出任过一系列要职的大将的某种认可，但若视作一份安慰奖，也不为过。在过去一年多时间里，双汇发展先后已有四位副总裁级高管辞去职务，但其中两位目前仍未离开公司。

在中国企业里，上述状况并不多见。市场分析人士表示，这或许得益于该公司特有的“竞争上岗”制度，即无论级别高低，上自总裁下至工厂车间主任，每月、每季、每年都要参与业绩考核，而评审则多达五十余人。事实上，每一位评审很可能在第二天便成为评头论足、针锋相对的对象。

“像一把指向自己早已上膛，随时准备开火的手枪。”深入研究双汇企业文化者得出如此结论。当然，在比较麦肯锡公司著名的360度人事考核机制后，亦有学者指双汇的该项制度具备一个独特的中国特色：扩大评审团分母可有效防止高管之间投桃报李拉帮结派。

此次上位的马相杰，是一位地道的“双汇人”。自大学本科毕业进入该公司，马氏