荣盛发展获“2020中国房企最佳治理奖”

8月26日，乐居财经年度论坛在上海举办。在论坛现场，荣盛发展荣获2020年“中国房企最佳治理奖”。

该奖项由乐居财经研究院通过研究和结合行业内权威专家评价，旨在全面反映房企的治理能力。

荣盛发展获此殊荣，与其具备的四大优势：组织优势、产品优势、成本优势、运营优势密不可分。

自成立以来，荣盛发展始终坚持努力为消费者提供一流的产品与服务，并顺应形势变化，在做大做强传统住宅地产的同时，不断探索生态旅游、养老、产业新城等多元业务。经过多年的发展，荣盛布局全面清晰，产品核心竞争力强，公司运营安全、高效，并打造了一支优秀的团队。

战略布局清晰，产品核心竞争力强

作为河北首家IPO上市房企，近年来荣盛发展积极布局，突破了“舒适圈”京津冀，走向长三角、珠三角等发达地区。目前已初步形成了“两横、两纵、三集群”的战略布局，“两横”指沿着长江及陇海铁路沿线的布局，“两纵”指以京沪、京广铁路沿线的布局，“三集群”是指深耕“京津冀城市群”，稳步拓展“长三角城市群”、“珠三角城市群”周边城市的布局。

今年上半年，荣盛发展先后在京津冀、长三角、中西部区域的 22 个城市获得土地 45 宗，规划建筑 面积 467.43 万平方米。截至今年上半年，公司土地储备建筑面积 4036 万平方米。

在不断完善布局、优化土储的同时，荣盛不忘打磨、提升产品力，为老百姓造买得起的好房子。

荣盛的产品竞争力首先体现在其设计上。荣盛发展董事长耿建明曾说过“设计要模仿生活的情境”，在他看来，房子的设计很重要，功能要能叠加、延展，餐厅不仅是用来吃饭的，卧室不仅是用来睡觉的，可以弄一些情趣的功能。

“老百姓买房买的主要就是功能，因此注重产品功能也是荣盛产品的设计理念之一”。荣盛发展产品中心总经理兼首席产品官张东表示，荣盛在设计产品时，会从使用功能来反推户型的设计，要求设计人员站在业主角度，以功能为导向，注重功能的延展和叠加，从生活起居、景观设计、细节优化着手，令户内空间做到“多一分嫌宽，少一分嫌窄”，力求在“寸厘之间”实现面积、朝向、风水和采光的最佳组合，满足客户对居住功能的需求。

在对面宽和进深尺寸的把控设计上，荣盛也有自己的坚持。用其董事长耿建明的话来说就是“尺寸上的分配要合理，不能简单地用大和小来衡量，分配是一个比例，是科学。”荣盛虽然重视功能，但不会单一地追求房间的使用功能，而舍弃居住舒适度，而是进行科学地分配。

这种比同类产品更实用、更人性化的空间设计，比同类产品多一个功能的设计就是荣盛在产品设计上的竞争力。

其次，荣盛产品的另一大核心特色是性价比高。作为一家有着丰富经验的开发企业，荣盛懂得从源头控制成本，向管理要增长，在不断升级产品设计与品质的基础上，提升产品的性价比，做老百姓买的起的好房。

荣盛控制成本的能力首先体现在其拿地策略上。一直以来，荣盛发展都围绕着“长江经济带”和“粤港澳大湾区”等国家重大发展规划，并不断拓宽拿地渠道，创新购地模式，充分利用招拍挂、城中村改造、股权收购等方式多管齐下加强土地储备。

在传统住宅地产稳步前行的同时，荣盛发展顺应形势的变化，继续扩大在生态旅游、养老养生、产业新城等领域的投资，通过“建体系、塑模式”，积极推进公司战略转型，培育竞争新优势，强化盈利能力。

完整的产业链体系，令荣盛发展实现了收入、利润多元化，成为其业绩稳定发展的坚实基础。让荣盛发展在竞品环伺的市场格局中，能通过多业态协同能力提升产品性价比。

多元融资能力强，财务结构健康合理

多年来，荣盛始终保持着稳健的发展节奏，在核心业绩指标保持正向增长的同时，各类财务指标同时优化。

数据显示，自上市至今的13份半年报中，荣盛发展营业收入及归属净利润有11个年度为两位数增长，且增长率大多超过30%。即使是在今年年初疫情的影响下，公司同样抓住了加大线上销售力度及4-6月市场反弹的时机，实现了总营收与净利润的正向增长。 

上半年，荣盛发展签约任务完成情况较好，签订商品房销售合同面积434.22万平米，同比增长2.73%；合同金额482.25亿元，同比增长3.54%。

与此同时，公司通过多种渠道进行多元化创新融资，有效盘活了资产，推动了融资成本的降低与资产结构的优化。自上市以来，荣盛发展充分利用多种资本场融资工具，实现非公开发行股票2次，公开发行公司债券2期，非公开发行公司债券8期，中期票据3期，定向债务融资工具4期，短期融资券2期，美元债3期。

其中，2020年上半年，公司发行了3 亿美元的高级无抵押定息债券，债券期限为 364 天，票面利率为 8.75%；完成了一期年度超短债，实际发行金额14.1亿元，期限270天，发行利率6.98%；同时公告了发行120亿元公司债券、100亿元供应链金融资产支持票据及8.11亿元ABS的计划。

上半年，荣盛新增融资额329.82亿元。截至上半年末，公司融资余额707.86亿元，其中银行贷款期末融资余额388.7亿元，占比55%，财务结构持续得到优化。截至2020年6月30日，公司资产负债率82.74%，较去年同期下降1.64个百分点；净负债率较去年同期大幅下降15.67个百分点，这也是2018年6月份以来，荣盛资产负债率和净负债率连续2年双双下降。

债务结构得到了优化，期末，荣盛短期借款为38.71亿元，同比下降6.16%，长期借款为336.99亿元，同比上涨26.23%，减少短期借款、增加长期借款，从而降低了荣盛的偿债风险，债务结构更为健康。

凭借着持续增长的业绩和健康的资产债务结构，荣盛因此受到了国际信用评级机构的高度认可。今年4月，大公国际资信评估有限公司将荣盛发展的主体长期信用等级调整为AAA，跟踪评级也都提升到AAA，评级展望为稳定。

运营稳健，内部管控“刚好及时”

年初，新冠肺炎疫情致使售楼处关闭，新房销售一度停摆。荣盛发展快速反应，通过“防疫宝”系统，利用信息化工具积极推进现场有序复工、安全生产，是全行业首家通过信息化来实现项目现场防疫的企业。经过充分准备、积极沟通，公司绝大多数项目实现区域内首批复工。

相对于更多房企对线下销售的依赖，与面对疫情来袭时的手足无措，荣盛反应快速、执行高效，贯彻营销标准化，落实营销前置要求；营销手段多元灵活，结合 “地摊经济”热潮，开展“夜间营销”等；营销科技含量高，开辟线上销售战场，官方微信、购房 APP、其他第三方平台相互联动，线上、线下双管发力。

高效的工程管理水平保障回款顺利，城市地产板块积极推动落实公司“14579+”目标，着力缩短周转工期。报告期，公司结转项目面积212.15万平方米，同比增长5.97%；结算收入226.39亿元，同比增长4.68%。

这得益于荣盛发展自2018年开始全面推行的大运营体系，这个体系将公司战略形成经营计划和经营指标，将经验计划和指标下达并进行考核，同时动态监测整个计划的执行，将经营状况及时反应出来，并协调开展集团层面的协同工作，有效沟通，提高效率。

荣盛发展的大运营系统会制定线上计划系统与线下计划结合管理。分公司会对各个节点进行细化，制定工作节点表，标准清晰，节点明确，责任到人。同时，严抓各项前置工作策划，为节点争取时间。

企业之间的差距往往在于运营的效率，提高效率的关键就在于内部治理与管理。荣盛发展一直在探索如何实现最科学、和谐的治理结构与制度，实现各种资源的最佳配置，将各种要素转化为更高价值的产出要素。有效治理，不断提升科学决策、防范风险的能力，提升市场形象、更好地为股东创造价值。

值得一提的是，荣盛在打造优质的人才团队上也有自己的一套：坚持把“与员工一起规划好自己的职业生涯”作为公司职责，通过多元化的晋升路径与职业规划，让员工实现个人价值的同时企业也能获得发展。

此外，荣盛高度重视企业内生人才，通过坚持三个三分之一原则，即三分之一来自校招，三分之一来自人才内升，三分之一来自外部招聘，来打造人才供应链，实现70%的人才由内部培养。通过多种培训方式，多项明星培训项目，荣盛持续培养了专业化、富有激情和创造力的职业经理人队伍，为荣盛的高质量增长打下了人才基础。