专访ABB电气中国总裁赵永占:

疫后ABB为何追加对华投资?

数据显示,今年前7个月,全国实际使用外资6721.9亿元,同比增长25.5%,利用外资增速超出社会预期。商务部新闻发言人高峰强调,外商在华投资的预期和信心总体稳定、稳中向好。美国、欧盟、日本等外国商会发布的报告显示,近2/3的美国企业、59%的欧盟企业和36.6%的日本企业计划扩大在华投资。

专家表示,中国能够成为国际投资热土,关键原因在于坚持不断扩大开放、优化营商环境,为外资企业提供了可靠的经营保障和利润回报。

近日,南方周末采访了ABB电气中国总裁赵永占,与他就疫情对在华外资的影响进行了一场对话。他表示,疫情发生后,ABB在华投资持续增长,对中国市场的信心不减反增。

ABB电气中国总裁赵永占 (受访者供图/图)

疫后对华投资保持增长

南方周末:新冠肺炎疫情以来,ABB在华投资的状况如何,呈现收缩态势还是扩展态势?呈现这样的态势,主要基于什么样的原因和考虑?

赵永占:疫情本身对我们没有什么特别的影响。ABB在中国不是一年两年,已经二十多年了。1992年ABB在中国成立第一个合资企业,到现在也一直持续地投资,所以疫情发生前后企业并没有特别的变化。

保持持续投入的原因,一方面是对中国市场的信心,中国是ABB很重要的销售市场;另一方面,中国是ABB战略中很重要的部分。它是公司研发、生产、供应环节上不可分割的一部分。从这两个维度来说中国对ABB都很重要,所以并不会因为疫情影响到对中国的投资。

ABB对中国市场一直是在持续投入的。2018年ABB在厦门投资二十多亿建立了一个更大、更现代化、更新的工业中心。2020年3月,ABB完成了国内一项收购电动汽车充电桩的业务,同时还在上海承接了一个新的机器人工厂。这是ABB最具先进性和柔性生产的机器工程,可以支持ABB国内现在和将来高端制造业的发展需求。

南方周末:分析指出,疫情正在重塑全球经济格局。ABB决策层如何判断后疫情时代中国市场的机遇?在疫情冲击的同时,哪些领域出现了结构性上升的变化,ABB如何应对这样的变化?

赵永占:疫情加速了某些领域发展和演变的过程,比如数字化。对我们这个行业来讲,电气化也进一步被提速。这个变化和ABB以前对整个全球市场的认知判断是一致的。所以ABB要做数字化转型,并且成为这个行业数字化转型的赋能者。ABB和整个行业都需要通过智能技术集成突破技术边界,进一步提升效率。

中国在疫情前就推出了新基建,之后数据中心、数字化等领域基础设施的建设非常快。这对基础设施建设业务来说是发展机会,同时也能实现对所有行业的赋能。对在中国市场的企业而言,过去修路、稳定电力供应等基础设施建设保证了企业生产不被打断,现在数字化基础设施的建设与过去修路充电是一样的道理,都是营商环境的一部分。

基础设施建立以后,各行业都会有更好的基础设施支撑,未来基建领域的发展速度会加快。这也从另一个角度坚定了ABB在中国及全球的战略:做电气行业数字化的领军企业。

疫情暴发以后,建筑、智能楼宇成为ABB另一个主要的业务领域。用户对智能楼宇等数字化领域的需求加快了。之前市场对ABB的数字化解决方案需求并不是很大。现在大家确确实实感受到这种技术带来的实实在在的好处,所以这些方案落地的更多。

另外一点是,为了应对气候变化,国家提出“双碳目标”。“双碳目标”的实现可以进一步提升电气化水平。这对我们行业来讲影响还是非常深刻的,而且在未来几十年都会有影响。作为行业的领军企业,我们当然也要承担起这些责任,要有新的突破性的技术和创新,提供好的产品、好的解决方案交给市场。

其实从我们的理解来看,疫情暴发之后,人们更加关注地球和环境,中国提出的碳中和、碳达峰的概念,其实也是在这道题之内。“双碳目标”下,ABB是一个重要的参与者,也是一个赋能者,所以新基建、数字经济、智能楼宇等领域对ABB来说是蕴含着无限机会的。

不断改善和提升的营商环境

南方周末:ABB在厦门有庞大的生产基地,在中国境内多座城市拥有数量繁多的工厂。对于近年来,尤其是2017年以来,厦门、中国沿海地区城市的营商环境变化有何感知和认识?

赵永占:首先,不仅是厦门,各地营商环境都在不断地改善和提升。第二,外商投资法的制定是一个很重要的节点,营商环境中引入了法制概念,变得更加法治化、规范化,让大家对未来长期的发展更加可预期,这是我觉得非常好的一个点。

针对不同的情况,各地肯定会做不一样的事情。ABB最大的工业中心在厦门,疫情期间,当地政府协助公司购买口罩,解决公司员工返工、安置等问题。相互协同和配合是ABB快速复工复产的原因,这是厦门除了法制化、规范化制度之外的服务。另外,当遇到特殊情况的时候,这种及时的交流、沟通和应对措施是很到位的。 

常态下,厦门市政府能够保持法制化营商环境建设,突发情况下,当地也能够及时沟通、相互配合,这些方面厦门都做得很好。

不变的“中国优势”

南方周末:“在中国,为中国、为世界”是ABB奉行的企业战略。与该战略相呼应,ABB决策层对中国市场优势判断是什么?疫情暴发后,“中国优势”有无发生变化,ABB方面如何认识?

赵永占:最核心的优势还是两个方面。第一点是市场优势。按单个国家来说,中国GDP是全球第二,在电气领域,中国也拥有全球第二大市场。市场规模是最大的优势;第二点是人才优势。中国有很多大学、工程师。不论企业做研发中心还是生产管理,市场规模和人才优势都是很重要的两个因素。

另外基础设施的完备也是一个非常好的基本点,比如电力供应、交通设施、未来对数字机械的投入等等。

另外,从市场的角度来说,也会存在一个预期的因素。中国市场大、发展速度快是全球的共识,未来中国经济将会继续不断发展,是全球经济发展最快的国家之一,这些都会对企业的预期产生影响。

虽然疫情正重塑着世界经济格局,中国在应对疫情中体现的大国担当,让大家对中国市场的信心更坚定。

ABB一直强调“在中国,为中国”战略,当原材料在全球发生短缺的时候,ABB是否能够满足中国巨大的市场需求?生产供应是否充分?这是疫情对这个战略的考验,我反而觉得这个影响比较积极的。

南方周末:对于中国政府提出的“双循环”新发展格局,ABB方面如何认识?

赵永占:ABB的战略是“在中国,为中国、为世界”,这和“双循环”的逻辑是类似的。80%到90%ABB的产品是在中国市场销售的,出口大概占15%左右。从长期看,我们这样的企业并不会在“双循环”格局下有特别核心的变化,但这个格局将产生新的机会,不管是制造领域,还是生产领域,过去的短板将得到进一步加强和升级。ABB一直坚持可持续发展,“双碳目标”的提出对于我们来讲也是一个非常好的机会,大家能够在理念上达成一致。

ABB在中国投资、运作这么多年,可以说是一家中国企业,因为机会都在中国,但同时生产、制造、研发是全球合作完成的,它也是一家跨国公司。我们作为一个企业,在未来会继续履行社会责任,促进“双碳目标”的实现,同时会利用自身产品、技术的优势,做到“碳中和”。未来要想实现“双碳目标”,还需要很多新的、突破性的技术支持,ABB也会在这个过程当中积极参与,作更多的贡献。

 (头图图片由受访者提供)

网络编辑:邓丽萍

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