苏宁危局一瞥:交接班难题之下,民企如何才能基业长青

经营能力不是书本上能学到的,阅历和经验的作用比学历文凭更为重要。很多“企二代”有海外留学的经历、有光鲜的履历,但是国内外的国情及市场环境差异,海归“企二代”需要较长的磨合过程。

(本文首发于2022年7月14日《南方周末》)

责任编辑:陈斌

2020年中国民营企业500强的榜单,苏宁控股集团以6652亿元营收,位列榜单第二位,仅次于华为,见证了其最后的辉煌。2021年,苏宁的危机浮出水面,开启了“卖卖卖”模式,大量抛售资产;7月苏宁易购发布公告,创始人张近东辞去了公司董事长职务,提名儿子张康阳为非独立董事候选人。中国最受瞩目“企二代”之一张康阳走到了台前。

然而,苏宁的危机并未因此化解。2021年财报显示,苏宁易购全年营收为1389.04亿元,同比下降44.94%;净亏损为432.65亿元。今年第一季度的财务数据依然不容乐观,营收93.74亿元,同比下降64.13%。

张康阳的履历可谓光鲜,从小接受中美两国精英教育,毕业于宾大沃顿商学院,加入苏宁之前,曾在多个金融机构工作。可以说,张康阳的人生就是为了子承父业在做准备。

2015年,张康阳回国进入苏宁总裁办学习工作。2

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网络编辑:知了

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