进驻三年后，考拉从阿里动物园消失
最新发布的阿里2022年财报显示，阿里的生态系统里已不再包含考拉海购。
季遥透露，进入阿里后，从一级责任人到P8都变成了阿里团队的人。“可以理解为原来的网易考拉团队中已经没有管理者了。”
“它一直以来都是平台逻辑，首要诉求是毛利。”
责任编辑：张玥
2021年11月，阿里园区中，考拉海购的另一卡通形象。
被阿里收购三年后，考拉海购传来了久违的新消息。
据晚点LatePost报道，截至2022年7月，考拉海购业务团队已从2021年时的400余人收缩至不足20人，聚焦在以母婴、美妆类目为主的会员电商业务上。产品、技术只做维护，不再升级。
考拉海购是网易(NASDAQ: NTES)于2015年年初推出的跨境电商平台。艾媒咨询数据显示，从2016年开始直至被收购前，考拉海购一直占据着中国跨境电商市场份额第一的宝座，第二名则是阿里巴巴（NYSE：BABA，下文简称“阿里”）旗下的天猫国际。
2019年9月6日，阿里宣布以20亿美元全资收购考拉海购，后者将保持独立品牌运营。这是当时阿里在核心电商领域最大手笔的投资并购。
不过，如同诸多被阿里收购的企业一样，考拉海购的身影在阿里版图内越来越模糊。
在近三年的阿里财报中，考拉海购被提及的次数逐年递减，39次、22次，最后到9次。近期发布的阿里2022年财报显示，阿里的生态系统已不再包含考拉海购。（阿里巴巴财年与自然年不同步，为每年的4月1日至次年3月31日）
似乎连今年编写阿里财报的人都忘了，考拉的官方英文名是其中文拼音“Kaola”，而非财报中所使用的英文单词“Koala”。
过去三年，从跨境电商第一名到阿里小透明，考拉海购发生了什么？
“20亿美金，消灭一个竞争对手”
在被阿里收购之前，考拉海购更常被称作网易考拉。
2019年，丁磊在南方周末的专访中解释了最初做网易考拉的想法。由于频繁往来于国内外，他注意到很多人在机场购物，也有人托他代购。于是他想在中国开一个类似的网上免税店，售卖进口好货。跨境电商政策的出台，让他抓住了这个机会。
2014年7月，中国海关总署出台了《关于跨境贸易电子商务进出境货物、物品有关监管事宜的公告》和《关于增列海关监管方式代码的公告》。这是政策层面首次认可跨境电商，中国跨境电商市场进入爆发期。
网易考拉选中了自营模式。丁磊在上述南方周末专访中说，为解决代购的产品真假、质量和价格问题，网易考拉直接在国外大宗批发和采购。因为采购量大，商品到消费者手中的价格甚至比海外零售价还便宜。
记录中国移动互联网发展的《沸腾新十年》一书介绍，网易考拉立项后做的第一件事就是抢仓。因为CEO张蕾在调研中发现，保税仓面积有限，是稀缺资源。拥有国内最多的保税仓资源，成了网易考拉后来重要的竞争优势。
当时，丁磊对于网易考拉的发展寄予厚望。在2015年第二届世界互联网大会上，丁磊放言，希望未来三到五年，网易考拉可以在电商领域再造一个
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网络编辑：解树 校对：胡晓