李利民:一只眼瞄政策,一只眼瞄资本市场

在公交车和地铁上,你在做什么?越来越多人的回答是:看电视呢。华视传媒是众多把电视搬到公交车和地铁上的公司之一。它由户外媒体的“门外汉”所创办,但在短短5年间扩张到全国约30个城市

责任编辑:肖华 助理编辑 温翠玲

■在一个浸淫商界二十余年的“老手”率领下,一家新公司成立两年半即在海外上了市,速度为资本市场所罕见。

■他们怎样踩准了广电产业化的政策节拍?又如何打造了一个符合资本市场胃口的公司?

在公交车和地铁上,你在做什么?越来越多人的回答是:看电视呢。

华视传媒是众多把电视搬到公交车和地铁上的公司之一。它由户外媒体的“门外汉”所创办,但在短短5年间扩张到全国约30个城市;它是行业的后来者,却以比同行更快的速度——成立后仅两年多——就在海外上了市。

符合资本市场“胃口”的公司

从成立到上市,华视只用了2年半

一开始,上市就是华视传媒的目标。

2005年4月,李利民创办了华视传媒。在近日南方日报和中山大学岭南学院举办的“财富案例”活动中,李利民回忆说,他立下了“军令状”,“当时确定的目标是公司成立3年内上市”。

跟那些从头做起的创业者不一样,他已经在商场上摸爬滚打了20年。

早在1980年代,李利民大学毕业才4年,就在湖北一高校被评上体育教育领域的副教授。其后到深圳下海经商,在1990年代创办了以地产为主的深圳香榭里控股集团,公司净资产超过10亿元。

多年浸淫商界积累的经验、财力和人脉,在把华视做上市这个清晰的目标之下,发挥了巨大的能量。

尽管团队中没有一个有传媒和广告的从业经验,但华视传媒的公开资料显示,在公司成立早期,国际基金高盛、麦顿、Och-Zif都向其投入了

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网络编辑:瓦特

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