“中国制造”内销战

从出口转身向内,对一个企业来说,是从只管生产的“大车间”真正成长为企业;对一个地区而言,则意味着经济增长的主引擎将渐渐从投资切换到消费

责任编辑:肖华 助理编辑 温翠玲

■从出口转身向内,对一个企业来说,是从只管生产的“大车间”真正成长为企业;对一个地区而言,则意味着经济增长的主引擎将渐渐从投资切换到消费

■一个公平有序的国内大市场,是“中国制造”军团们在这场艰难转身中的共同期盼;而如何恰当地舞动政策指挥棒,并健康疏导民间蕴含的购买力,则考验着政府的智慧

广州维家思广场,越来越多的企业正转向内销 (南方周末记者 翁洹/图)

石达已经记不清,这是他第几次跑广州了。

石是台升家具的内销总监。台升是亚洲最大的家具代工企业之一,有员工2万多人,每月出口量达2000多个货柜。

他来广州,是为了看第14家直营店。2008年,台升开始打造自己的内销品牌。

台升最早起步于台湾,上世纪90年代初迁来东莞。2005年,台升国际集团在香港证交所上市,市值15亿美金,成为亚洲第一自有品牌的家具集团公司、全美前十大家具集团公司。集团旗下成员包括三家美国公司,以及位于东莞和浙江的两个制造基地。

如此庞大的家具生产王国,因其全部产品出口海外市场,在业界一向鲜为人知。

促使台升转型的,是金融危机。在这场危机中,主要出口美国市场的台升遭遇订单大幅下滑的痛苦,但投身国内市场的同行们却一路高歌。

“现在我们是第一家具生产大国,但不久的将来,就会成为第一消费大国。”石达说,正是看准了这一趋势,台升在2008年的春季名家具展上,首次展出了专门针对国内市场开发的三大品牌。

内销热

从去年4月开始,省委书记汪洋和省长黄华华一起,为广东内销企业“站台”

台升只是众多向内转的企业之一。

台升的这家新店位于广州市新崛起的 CBD——珠江新城。去年8月,从未涉足过家居业的骏合机构宣布,投资6亿元推出25万平方米的马会商业广场,在赛马场内打造一个超过10万平方米的家居卖场——马会家居。经过几轮考察之后,石达将台升的第14个内销店设在了这里。

让石达头疼的是,每一次来,对接的人都在变化。“我们没有经验,他们也没有经验。”开业的日期,由此而一延再延。

在过去的一年里,石达所从事的家具行业,堪称中国旺盛内销的

登录后获取更多权限

立即登录

欢迎分享、点赞与留言。本作品的版权为南方周末或相关著作权人所有,任何第三方未经授权,不得转载,否则即为侵权。

{{ isview_popup.firstLine }}{{ isview_popup.highlight }}

{{ isview_popup.secondLine }}

{{ isview_popup.buttonText }}