“改革的关键是规划要清楚”——港科大创校校长吴家玮谈港科大筹建

任何制度都会随着时间变化,但总有最基础的制度。一定要有一个很清楚的做法,不能今年这个做法,明年那个做法。对学生、对社会,这样都很不公平,不能持久做下去。

责任编辑:李梁 马昌博 助理编辑 温翠玲

任何制度都会随着时间变化,但总有最基础的制度。一定要有一个很清楚的做法,不能今年这个做法,明年那个做法。对学生、对社会,这样都很不公平,不能持久做下去。

香港科技大学创校校长吴家玮 (资料图片/图)

吴家玮1937年在上海出生,后赴美留学,成为知名物理学专家。1988年,出任香港科技大学创校校长,2001年卸任。作为一名关注内地高教改革的知名教育家,他从香港经验与香港视角出发,说出了对中国教改的建言。

“心态很急,但要有章法”

南方周末香港科大是在什么样的背景下筹建的?港科大建校初期,筹委会主席钟士元将筹备期缩短了一半,六年变为三年。你们是如何在如此短的时间内完成筹备工作的?

吴家玮:还是说说当时香港人急于求成的心态,或许更有意义。

香港人在英国统治下生活了一个半世纪,由于天时地利,经济上进入了小康,社会相对稳定;当时面临1997回归,心里不踏实。内地的改革开放又让传统工业大举北迁,影响到港人的就业前途。因此有知之士——包括当时的港英领导人,觉得香港必须走向高科技,带动经济转型,并且不能久等。于是,1980年代,香港决定兴建第三所大学——香港科技大学。这是六年变成三年的背景。

南方周末这样的心态之下,会不会显得仓促?

吴家玮:我在回香港前十个月,已在搭建港科大的框架。那时我还在旧金山州立大学当校长,每天晚上8点钟回家后,就开始构想港科大的未来。好在有很多朋友帮我做这个事情。最多的时候,这个队伍有八十多人,都是义务的。核心的有十多个正教授,后来三分之二的人辞了职来参加港科大的筹建。

每一步应该怎么做,都已经想好了。第一步是先给学校定位,然后是确定院系架构、科研专业。一定要先把这些定出来。我们花了很大的精力,完成包括起草规章制度、进行院系设置和课程规划、聘请人才等工作,然后才进行招生办学。

我们先订下章法。治理架构、人事制度、招生程序是如何,一定要先确定。不仅是第一年,以后五年、十年、二十年以后,任何制度都会随着时间变化,但总有最基础的制度。一定要有一个很清楚的做法,不能今年这

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网络编辑:王茜

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