【行家】“争议人士”眼中的互联网江湖

谢文,他曾经是费孝通的助理,哥大的留学生领袖,国内最早互联网创业的职业经理人,互联网圈子里少见的“50后”,在位时间最短的CEO。现在的他,是一个互联网观察者,一个新理念布道者,一个热爱微博和读书的书生。

他曾经是费孝通的助理,哥大的留学生领袖,国内最早互联网创业的职业经理人,互联网圈子里少见的“50后”,在位时间最短的CEO。现在的他,是一个互联网观察者,一个新理念布道者,一个热爱微博和读书的书生。

谢文

中国互联网一个很有争议的人物。 曾先后就读于中国人民大学、 南开大学,学习哲学和社会学。八十年代初赴美留学,先后就读于纽约州立大学和哥伦比亚大学。 九十年代中期回国, 先后在中公网及其所属联众游戏网站、 互联网实验室等知名企业担任董事、 CEO等职务, 专注于SNS领域。

早上7点起床遛一会儿狗,吃简单的早饭,上一会儿微博看一会儿书,吃简单的午饭,下午再上一会儿微博看一会儿书,吃简单的晚饭,遛狗,回家看一会儿美剧,睡觉。

如果没有朋友力邀出门,现在的谢文每一天都基本这样度过,“基本是个书生的生活方式。”过去的这一年,他发了近1万条微博,看了150本书,去了南美,去了马达加斯加。

这样的生活,对一个当过七、八个CEO的55岁职业经理人来说不可思议。 “我做人、做事有自己的原则。”谢说,“我到目前为止最骄傲的事就是,从没有为生计所迫,做自己不喜欢做的事, 说自己不喜欢说的话。不为五斗米折腰。”

在哥伦比亚大学念书时的叱咤风云,回国后在互联网圈子的恩怨情仇,权力,声名,醇酒,雪茄,都随风去。这个“兼具口无遮拦和思维深刻”二者于一身的人,最开心和最关心的事不是自己的资产又增值了多少,而是能够身处这个变革的时代中间,观察它,改变它。

“内斗,和不规范”

谢文是中国互联网一个很有争议的人物。他能一次次点石成金,却在自己创业时落败;他的资产足够做投资人、董事长,却只肯做CEO; 他是称职的职业经理人, 但一次次的“政变”和“闪电离职”,却几乎每一次都让他成为舆论中心的焦点人物。“我做过的东西都是创新的。”谢解释,“我喜欢做具体的事,而且性子疏懒,不愿承受创业的辛苦,又受不了做投资的无趣。”

他谈起往事来有惊人的坦白。1983年他去哥伦比亚大学求学成为最早接触互联网的中国人之一。1997年回国创办中公网, 比张朝阳创办“搜狐”,还早一年。1999年,中公网完成业内第一起大型并购,并在8848之前涉足电子商务,谢在刚刚宣布公司即将完成一笔大型融资时,被董事会解职。类似的事情此后又接二连三发生:他在和讯大有起色时辞职,在执掌雅虎中国41天后辞职,在执掌一起网不到一年时,再度辞职。

这些当时都曾轰动一时,引发人们种种猜测和误解,但作为职业经理人在每次事件后都三缄其口。 他如今谈起已不再避讳,“无非是中国企业常有的两种情况:内斗,和不规范。”

“我不同意‘社交网络’这个提法”

“你有没有看过《社交网络》?”谢说,“每个创业公司都会遇到这样的情况。但是在硅谷,无论是公司内、外,大家在明处博弈,都遵守一定的规则。但我们都是暗处的博弈,没有规则,没有底线。 其实我不同意‘社交网络’这个提法。它们归根结底都是WEB2.0。”在他看来,真正的WEB2.0都是制度和理念的创新,而非国内普遍认为的技术和形式的创新。

“Google分给员工期权,Facebook引入真实的人际关系,这都是重大的理念创新,需要创始人敢做傻子。当年谁能想象像扎克伯格这样的人会发财不买房,把财产的一半捐出去?”谢说,“互联网除搜索之外,都是成熟的技术,真正的创新,一定是价值观层面的。”

《社交网络》入围奥斯卡时,谢文正在马达加斯加旅行,他希望前者可以获奖,但最后没有,谢也有点无奈,“奥斯卡评奖小组也有点保守”。

“中国的Web2.0是荒唐的代名词”

谢一度对国内的环境很失望,“我们的创业者总是舍本逐末。有的人总是在说,这些事等我们将来有钱时再做,但是面对Facebook这样价值观层面创新的巨大力量,等到那时候你已经什么机会都没有了。”

他说“中国的Web2.0是荒唐的代名词” 之类的话,抱怨国内互联网创新环境,“没有价值观的公司,不会有真正的创新。”他掰着手指点评几位国内的大佬,“某某说一套做一套,某某心有余力不足,某某看起来低调,但其实做事有底线—这样的公司,就有未来。”但谢文也注意到最近互联网发生的一些有趣变化,出现了一些有想法的创业团队,而整个社会的包容性正在增强,“从前我们的社会弹性不够,硬要做一些事,最后就是失去生长的土壤。但现在情况不同了,允许我们可以在弹性允许的范围内慢慢改变现状。”

“全是主旋律等于没旋律”

他提到2009年去伊朗旅行时,当时Twitter在伊朗只有8000名用户,新媒体并不是社会动荡的原因,“全是主旋律等于没旋律”。过了不久,新浪高层过来道谢,说有关部门看了他的博客,觉得有道理,于是对新浪网开一面,“现在很多部委高层领导都在微博潜水,了解一些通过传统渠道不能迅速得到的信息”。

谢觉得这和他在1980年代作为学生代表访问台湾时看到的情况近似,后者当时正经历剧烈的转型,但之后就爆发出有活力的创新,“这就是创新的土壤。这也是我今天仍然喜欢这个行业,仍然在时刻准备着的原因”。谢对此充满信心。他正在准备一个创业项目,等待启动的时机,“一旦解决了这些问题,WEB2.0的机会将是巨大的。”

网络编辑:瓦特

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