“日本应该放弃电视”
日本电子巨头正深陷危机。预料到这一危机并曾操刀其中部分改革的人，对此如何看待？南方周末记者采访了索尼前首席改革官乔治·贝里。作为日本电子行业的研究者和改革者，他的看法有助于人们深入了解日本电子巨头的困境和转型路径。
责任编辑：顾策 助理编辑 温翠玲 实习生 王谦秋
受电视运营业务的拖累，索尼2013年第二财季净亏损193亿日元(约合2亿美元)，其中电视部门净亏损93亿日元。
“夏普在电视上的亏损实在是太多太多，索尼也是。他们仍然在电视方面努力尝试，但是没有希望。”
“我认为日本的强项是工程制造，他们有最好的工厂，可以生产很精密的零部件，做出很多小设备，这是他们很大的优势。它们的软肋是软件，需要提升软件技能。”
日本电子巨头正深陷危机。预料到这一危机并曾操刀其中部分改革的人，对此如何看待？南方周末记者采访了索尼前首席改革官乔治·贝里（George Bailey）。
2007年，IBM全球企业咨询服务部门曾出具了一份报告《走出困境——日本电子企业的创新征程》，报告执笔人正是乔治·贝里。两年后，他加盟索尼，任首席改革官，实施索尼的架构和商业模式改革。
虽然他2013年已离开索尼，但作为日本电子行业的研究者和改革者，他的看法有助于人们深入了解日本电子巨头的困境和转型路径。
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网络编辑：Ashley
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