【一家之言】大学如何接受监督

董事多多“监督与协商”,让学校在做重大决策时,或防患于未然,或及早地纠偏。

责任编辑:蔡军剑 实习生 贺红霞

董事多多“监督与协商”,让学校在做重大决策时,或防患于未然,或及早地纠偏。

2007年,我应邀出席广州大学“学校文化建设论坛”,作了《从“文化的观点”看“大学”》的专题演说,此文与我在“广州讲坛”所做的《当代中国大学解读》互为呼应,本无惊人之论,不料经由记者的生花妙笔,竟引起了很大的动静。关于大学校长的职能及选拔机制,因报道语焉不详,让人疑窦丛生,迫使我专门撰文辨析(《我为什么反对一流学者当校长》,2007年10月18日《南方都市报》);至于批评中国大学越来越像官场,反驳者称:中国大学本来就是官场,要不校长书记怎么会有行政级别?

这个话题属于常识,可谓路人皆知,但要改也难。于是,舆论拐了一个弯,讨论起大学如何去行政化。所谓大学“去行政化”,本是个不太准确的

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网络编辑:刘小珊

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