“疫线”企业家|三一重工向文波:坚定不移推进数字化转型

本期主持人:南方周末中国企业社会责任研究中心高级研究员侯明辉

【编者按】

新冠肺炎疫情发生以来,一大批企业、企业家积极行动,参与到疫情防控当中。伴随企业逐渐复工复产,抗击疫情也进入新的阶段。为了解复工复产后企业负责人对疫情防控的全局思考和系统行动,以及疫情给企业经营带来的影响和企业的应对之策,南方周末中国企业社会责任研究中心策划了【“疫线”企业家】专题,邀请企业负责人进行访谈。本期嘉宾:三一重工股份有限公司总裁向文波。

内外统筹,有序支援疫情防控

南方周末:三一重工在这次疫情中持续开展了多项援助行动,在这些行动背后,公司做了哪些组织统筹工作?

向文波:疫情发生后,大年初二(1月26日)三一集团党委就牵头成立了疫情防控工作小组,全面统筹组织各项工作。

一方面是加强内部疫情防控的精细化管理。首先制定疫情防控指导手册,先后更新了两版,其中对员工管理、后勤服务、安保规范、应急监督等各个环节的防控要求和举措进行了严格规定。其次建立“三一疫情防控平台”,以大数据及时了解员工活动轨迹等信息,引导员工在疫情防控需要的范围内活动。同时,我们还建设了口罩生产线,以保障复工所需。这些工作到现在也没有放松。

另一方面是积极开展对外援助。我们重点支援湖南地区,因为紧临湖北,所以湖南的防疫压力也很大。疫情发生后,我们发挥公司的全球网络优势,动员多个国家的营销服务人员、代理商积极采购防疫物资,特别是医务人员需要的防疫装备,截至目前,我们从泰国、南非、尼日利亚等国家累计采购了将近2500万的防疫物资。

南方周末:公司对供应链上的合作伙伴提供了哪些帮助?

向文波:三一重工的上下游企业,处在湖南湖北的比较多,他们受到了比较大的影响。疫情发生后,我们一方面为上下游合作伙伴提供防疫用品,另一方面为他们开展防疫工作提供建议和指导,比如将三一的防控手册、制度规范等提供给他们参考。

全面复工,应对疫情不利影响

南方周末:目前公司复工复产的情况如何?

向文波:截至目前(3月25日),三一重工的17个产业园已全面复工。因为采取了扎实、科学的防控措施,所以我们近三万名员工中未出现一例疑似和确诊病例。

南方周末:疫情对公司经营产生了哪些影响?

向文波:疫情对机械设备市场需求短期产生了不利影响,毕竟很多基建工程不能按预期开工。其次是物流的限制,特别是国际物流的限制对三一的海外业务有一定影响。第三方面就是人员流动,国内疫情目前已经极大缓解,海外疫情形势还比较严峻,因工作需要的出差事项会受到影响。总体而言,公司1月份的经营情况和年初预算有些差别,2月份受到的影响更大一些。

南方周末:你认为影响是短期的还是会持续相对较长时间?

向文波:疫情如何发展需要医疗专家来判断,但是对市场产生的影响还是令人担忧,特别是海外疫情。中国发挥了自己的体制优势,很好应对了此次疫情,但国际上的情况就复杂很多,这可能会让企业特别是跨国企业受到的影响持续一段时间。

南方周末:“灯塔工厂”的建设进展如何?

向文波:2019年底,三一在行业率先启动6大“灯塔工厂”建设,加速实现生产制造由局部智能向全面智能转变。其中18号车间是最先启动的工厂,目前18号车间的部分生产模块已初步完成智能化升级,升级后,该生产环节的效率将提升约50%。

危中有机,推进数字化转型

南方周末:疫情对机械制造行业未来的发展有哪些启示?

向文波:疫情会加速推动行业的数字化转型,具体可以从两个方面来看:一个是企业日常管理的数字化。疫情倒逼企业将很多线下业务转到线上,而要实现线上化,必须首先实现数字化。另一个是生产制造的智能化,传统的生产制造企业必须提高智能化水平,用大数据、人工智能等现代信息科技手段最大限度实现无人化操作,这将重构制造体系和服务体系。生产制造高度无人化后,大部分工作就可以实现线上化。现在工厂里的工作人员是产业工人,未来可能是工程师。所以,如果行业能在这次疫情后顺利完成数字化转型,那么无疑是新一轮的发展机会。

一直以来,三一重工都把数字化转型作为公司重大的发展战略之一,董事长亲自抓这项工作,疫情促使我们加速开展这项工作。这也是三一为什么能很快复工的原因,从正月初六开始,我们通过办公桌面云、研发桌面云、仿真设计桌面云“三朵云”就逐步实现了全员在线协同办公,企业研发、商务、财务等核心业务也全面“上云”,线上设计效率达到去年12月份水平。

南方周末:线上办公会常态化吗?

向文波:我在公司内部反复强调,线下业务的线上化不是应对疫情的临时之策,而是未来发展的长远战略。居家办公极大可能成为新的工作形态和工作方式,我们必须做好适应的准备。实际上在近两个月,我们线上办公的效率比以往更高。 

是企业资产,更是社会资源

南方周末:你如何看待企业的社会责任?

向文波:从所有制看,我们是民营企业。但从企业与社会的关系来看,我认为任何一家企业都天然具有社会属性,企业所拥有的人力资源、信贷资源、厂房设备等这些既是企业的资产,更是社会的资源,作为社会的一份子,就理所当然要承担社会责任。所以,我们在海外采购防疫物资,然后用专机运回时,有人问这样做代价是不是太大,我的回答是:这个时候不花钱,等到什么时候再花呢?

南方周末:接下来,公司在疫情防控方面会重点开展哪些工作?

向文波:接下来我们要考虑如何面对全球疫情影响,特别是国际供应链的影响,我们需要采取什么策略来应对。另外就是支援全球抗疫,3月13日,在湖南省政府的支持下,我们向德国捐赠了5万只医用防护口罩,支援当地抗击疫情。我们会持续关注全球疫情发展,提供力所能及的帮助和支持。

欢迎分享、点赞与留言。本作品的版权为南方周末或相关著作权人所有,任何第三方未经授权,不得转载,否则即为侵权。

{{ isview_popup.firstLine }}{{ isview_popup.highlight }}

{{ isview_popup.secondLine }}

{{ isview_popup.buttonText }}