备战碳中和 | 赛得利孙剑:绿色发展需要全产业链协同共进

随着环境保护意识的加深,人们对“可持续发展”的理念愈加重视。面对这一重大议题,赛得利可持续发展副总裁孙剑表示:“真正的力量实际上是来自每一个人”。

“可持续发展的直观表现就是青山绿水。”

赛得利可持续发展副总裁孙剑如此理解“可持续发展”与“绿色发展”的关系,他认为,“可持续发展”在概念上比“绿色发展”更大,但落实到环境时,二者相差无几。

“可持续发展其实很早以前,就应该是我们发展过程中的应有之义了。”孙剑将“可持续发展”作为一个目标,贯彻在个人生活以及企业管理中。

从个人,到企业

“实在想不起来,觉得很久之前就有这样的意识,至少十年以上吧。”孙剑有些艰难地回忆自己何时第一次接触到“绿色发展”的概念,最终给出了这样一个答案。

由于对“绿色发展”长久而深入的接触,使记忆中的年限显得有些模糊。孙剑认为,“绿色发展”的概念是潜移默化且深入人心的,从最初可能是个别人的意识,随着时代变化,已经形成广泛的共识,“大家越来越意识到它的重要性,就有更多的人去说这个事”。

只是,在过往快速发展的过程中,人们忽视了对环境的影响。随着“环境保护”意识的加深,这样的情况得到改善。

“作为个人,能够识别环境对我们的影响,识别企业生产经营活动对我们的影响,这个很重要。”孙剑以近几年的“禁塑令”举例,从商场的购物袋,到农用地膜,再到餐饮中使用的吸管,这些生活中的小事,都体现着“可持续发展”的经营理念在个人领域的影响和贯彻。

但是,在孙剑看来,个人的“可持续发展”意识仍远远不够,有人只是了解这个词,却并不知道其背后的意义,更勿论落实到生活中。他有些无奈,“就像网红打卡一样,在可持续发展方面打了个卡,却不再深入去学习可持续发展的内涵”。

“你知道湿巾里面也是含有塑料成分的吗?”在访谈中,孙剑反问了一个问题。

由于清洁又方便的特点,使用湿巾已经成为一个普遍的消费趋势。“这个趋势是不可逆转的,我们预测未来的增长可能是爆发性的。”孙剑如此说道。

但很多人并不了解,市面上许多湿巾都含有塑料成分,甚至不曾关注过湿巾有哪些原材料。孙剑表示:“普通人会感觉它像张纸,似乎很容易降解,其实这是个误会。”

塑料对环境的危害是众所周知的,但是湿巾里含塑料,几乎很少有消费者知道,若直接扔在大自然中,可能上百年也无法降解。

“作为一个具有可持续和环保理念的消费者,应该去选择不含塑料成分的湿巾。”孙剑呼吁并承诺,“作为企业,赛得利应该为湿巾生产提供完全可生物降解的原材料。”

据其介绍,赛得利的再生纤维素纤维原料来自可持续管理的种植林,生产出的无纺布可以做为湿巾生产的基材,是100%可降解的。这样的湿巾即便被丢弃,仍可以很快降解为水和无机盐。

“这个跟我们的生活密切相关的事情,它其实又跟我们行业相关。”正是因为对个人、企业与社会的整体性认识,赛得利在“可持续发展”理念上,有着具体的考量和严格的把控。

从赛得利,到全行业

“到2050年实现碳零排放;到2025年实现所有工厂98%的全硫回收率;到2023年利用纺织废料生产可回收利用成分占比达50%的纤维素纤维产品,到2030年这一比例达到100%;支持三十多万当地家庭和小农户发展可持续的生计。

这是202011月赛得利发布的“2030的可持续发展愿景,将赛得利对可持续发展的承诺通过明确时限、路线图和可衡量数据以具象化,孙剑表示:这将是我们核心承诺的一件事。

这些量化指标的实现绝非易事,例如“到2050年实现碳零排放一条,要实现,其实很不容易的。孙剑笑着说。

在目前的再生纤维素纤维生产过程中,二硫化碳是很重要的化学品。但二硫化碳存在一定毒性,而且排放到大自然中将对环境造成负面影响。因此,通过从源头减量,生产过程中提升回收利用率,减少工业三废排放,从而实现闭环清洁生产,是赛得利一直以来的努力方向。

孙剑介绍:“二硫化碳回收利用水平的高低,直接表现在全硫回收率上。目前赛得利部分工厂的全硫回收率已达到98%左右,但我们要更进一步。

在创新和循环经济方面,实现100%使用废旧纺织品作为原材料;在包容性成长方面,关注周边社区居民、工厂员工的可持续发展;在木浆采购政策上,保持对供应商的严格评估和检测,保证供应商信息的清晰透明可查……

这些都作为赛得利的公开承诺,发布在官网上,孙剑表示:“接受所有人监督。”

同时,孙剑认为“可持续发展”的实现,需要依靠全行业齐头并进,“这个问题是需要一个行业全产业链上下游一起努力的事情”。

例如前文提到的木浆供应商,便属于行业产业链的最前端,他们对“绿色发展”理念的负责,赛得利才能有可持续发展的空间。

从服装、家纺品牌,到布和面料、纱线,再到赛得利所在的纤维领域,这是一条长而广的产业链链条,链条上每一个环节都有很多企业。“可持续发展它不是任何一家企业单独的事,它是整个链条的事。”因此,只有链条上的每一家企业,都规范和约束自己的生产经营活动,才能真正实现“可持续发展”。

孙剑也有些担忧,“最忌讳是只把可持续发展作为一个很时尚的噱头。”品牌看到了市场和消费者对可持续理念的认可后,可能把“可持续”作为一个营销点,但它所有主张的“可持续”,都需要从上游去寻找支点。

“全行业要形成共识,拧成一股绳,要步调一致,上下协同。”孙剑提出自己的看法。

赛得利在产业链中处于较上游,与终端的市场和消费者间隔着一定距离。孙剑强调终端服装、家纺等品牌的重要性:“如果你买一件衣服,不会想赛得利的纤维在里面,你想的是衣服的品牌。”

“终端的品牌和消费者,他们的影响力是最大的、最直接的。”对此,孙剑最期望的是,全行业的企业和消费者真正坐在一起,站在“全人类福祉”的高度,学习和领会“可持续发展”的内涵与意义。

孙剑感叹:“真正的力量实际上是来自每一个人。”

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