为什么越来越多的企业放弃年度绩效评估

绩效评估思维在近十年来发生了极大变化。传统上的绩效评估,是定年度目标,然后上级主管评估。如果这个目标一开始就是偏狭的,最后即便达成,别的方面则可能付出沉重代价。这代价甚至可能超过达成目标带来的收益。

责任编辑:刘小磊

《哈佛商业评论》刊登《评估革命》一文,称评估革命的关键是从问责转向学习。 (资料图/图)

早晨我儿子要用我的车,我步行去上班。在这个以开车为主的城市,走路显得新奇。可是小时候上小学上初中,可不就是这么来回走的?有时候还来回两趟,包括中午回家吃饭。现在小孩比较娇贵,走路的少了,都是家长接送。其目的就是快捷、平安地把小孩送往学校。

失去了步行也就失去了其他的收益,第一是身体锻炼。我上班一走就是两点五英里,40分钟,多好的锻炼。

第二个失去的是见闻。路上偶有邂逅,常有风景,总有观察。今日所有的观察,都让我想到“业绩目标”。我看到草坪上有个打沟机打出来的齐整的沟,但没有打完,只打了一半。可是推打沟机的工人,却推着打沟机在停车场上闲逛,让机器空转着。为什么不打完沟呢?要知道,美国很多工地工作是按小时算的。也就是说,提前结束,对他没有好处,只有坏处。这样的绩效评估方式 —— 时间投入 —— 不仅延误了工作,也造成了巨大浪费,包括机器空转,工人磨洋工。

我还看到,我步行一路走的人行道,不到一英里,宽一米,是得克萨斯公路管理部门修的,小小一截人行道路,居然半年了还没有修完。每天都有一大批各种各样

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网络编辑:解树

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