从抗癌赛道转向衰老干预：一家创新药企的路径选择与行业启示

上月，国际衰老干预领域一项临床前研究结果引发学界关注：实验显示，相关候选药物可延长哺乳动物剩余寿命约三分之一，创下该领域公开数据的新纪录，也让背后的研发企业赛诺根进入更多公众视野。

鲜少有人知道，这家如今站在衰老干预赛道头部的企业，起点是一家抗肿瘤药物初创公司。

2009年，资深生物科技创业者理查德·海曼联合十余位生物学家、化学家创立Aragon制药，这也是赛诺根的前身。彼时全球创新药研发正处于“分工细化”的阶段：中小初创团队聚焦早期靶点发现和临床前研究，大型药企通过收购成熟管线承接后续开发，这种模式既能降低大企业的早期研发风险，也能让初创团队获得确定性回报。Aragon走的正是这条典型路径——2013年，其研发的前列腺癌药物管线被强生以10亿美元收购，后续作为前列腺癌治疗药物安森珂获批上市，成为当年肿瘤研发领域的标志性交易之一。

依托剩余资产，原团队随后成立赛诺根制药，主攻口服SERD（选择性雌激素受体降解剂）类乳腺癌药物研发。2014年，罗氏子公司基因泰克以17.5亿美元收购赛诺根，拿下其核心在研管线ARN-810。但这条曾被寄予厚望的技术路线后续未能走通，相关项目于2020年正式终止。

收购完成后，原有团队出现分野：海曼离开继续新的创业尝试，留在赛诺根的部分科学家开始寻找新的研究方向。肿瘤与衰老的关联是他们的重要考量——尽管肿瘤发病年轻化趋势显现，但其发生率仍与年龄高度相关，两个领域在信号通路、技术路线上有大量重叠，比如已在肿瘤治疗中应用的PI3K/Akt/mTOR通路抑制技术，同样是衰老干预研究的经典方向。“当时衰老的基础研究已经积累了不少成果，但产业端还处于非常早期的阶段。”有接近团队的业内人士回忆，团队最终决定转向衰老干预领域。

摆在面前的第一个现实障碍是监管定义：当时全球范围内尚未将衰老列为独立疾病，药物研发缺乏明确的临床终点标准。为此，团队联合此前已有合作的哈佛大学、梅奥诊所作为创始股东，重组成立新赛诺根，锚定“基础研究转化+全链条布局”的方向。依托哈佛、梅奥的专利与技术输出，新赛诺根后续陆续与斯克利普斯研究所、宾夕法尼亚大学等机构建立联合研发机制，同时与全球二十余家技术供应商达成深度合作，其第二代衰老干预候选药物SRN-901的临床前数据，正是这一阶段取得的阶段性成果。

不同于传统制药企业的单一架构，新赛诺根采用了集团化运营模式，去掉了名称中的“制药”后缀，业务边界从创新药研发延伸至消费健康、诊断等多个板块，并在多个国家和地区布局业务。这种调整被认为是为了给不同业务线预留独立发展空间，“衰老干预本身就不是单一药品能覆盖的领域，从检测评估到干预产品，再到长期健康管理，需要完整的服务链条支撑”。

2023年以来，赛诺根与国药集团展开合作，双方组建合资公司推动SRN-901等技术的本土落地。业内普遍认为，这类合作将推动国内相关市场从早期的营销驱动向循证驱动转变，过去大量缺乏科学验证的“抗衰老保健品”将面临更严格的竞争环境。而从产业层面看，在人口老龄化加深的背景下，引入前沿技术、培育本土衰老干预研发能力，也是生物医药产业高质量发展的组成部分。

国药与赛诺根签署协议，引进SRN-901技术及产品

对于国内创新药行业而言，这类“基于技术共性跨赛道调整、依托开放合作打通研发到落地链条”的探索，或许提供了可参照的样本。

文章转载自环球网