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“去产能”阵痛,万华化学带头科创突围|2025行业科创解读(三十四)
这一看似传统的行业,企业面临产品同质化严重、价格竞争激烈的市场环境,只有依靠持续的技术创新,才能真正跳出低水平竞争陷阱,构建起差异化的可持续优势。 -
光伏上游六巨头抱团,能治行业内卷?
“全国平均每个月销售10万吨左右的硅料,其中有9.5万吨由这六家提供。” “按照最初构想,收购来的产能将被封存”。 -
新能源需求飙升,与AI争夺电力:铝,下一个金属之王?
中国作为全球原铝最大生产国,产能空间已接近极限。 电解铝是用电大户,数据中心等新兴用电负荷的竞争不断推高边际电价。 “近几年,光伏与新能源汽车在电解铝消费上贡献显著。” -
国泰与空中客车携手投资,推动可持续航空燃油发展
共同投资最多 7,000 万美元,加速生产能力 -
娃哈哈VS娃小宗:品牌撕裂,谁是赢家?
分家以后,娃小宗和娃哈哈各走各的道,甚至在同一个冰柜货架上成为竞品,是骡子是马都得拉出来遛遛。失去了宏胜系,娃哈哈面临着生产能力重建、营销渠道动荡摇摆双重窘境。 对于宏胜系而言,失去的是一块现成的金字招牌,新品牌能否成功是个未知数。 -
贵州仁怀官员独家回应茅台镇污水厂解约纠纷
污水厂解约纠纷两大争议点,在于完工期限和污水处理产能。 -
俄罗斯军事专家斯捷潘诺维奇:军控不是“给别人送礼物”
战略稳定原本指“双方均无发动先制打击动机”的状态,但颠覆性技术让先发制人变得更可行——你可以在对手武器发射前就找到并摧毁它们;即便对手成功发射,导弹防御系统也能保护你免受打击。 俄乌冲突中,双方均展现出极强的适应能力。而这正是颠覆性技术发挥作用之处:借助海量数据分析能力与廉价精确武器(如无人机)的批量生产能力,双方均能快速调整战术——三个月前有效的战术,现在可能就已失效。 开展军控并非因为此举本身具有正当性,也不是为了国际地位或全球发展,更不是“给别人送礼物”,而是因为其对自身国家安全有益。 -
连续22年出口量第一,奇瑞汽车搭上上市末班车
奇瑞汽车近年来营收和净利润持续增长,燃油车仍占收入大头。 “多生孩子好打架”的策略,使得奇瑞主品牌下车型系列纷繁复杂,部分车型在定位、技术、产能方面均有重叠,某种程度上造成了资源浪费的风险。 奇瑞最耀眼的“名片”当数海外市场,但或受地缘政治关系影响。 -
光伏业寒战:跨界热钱涌入,价格“卷上天”
“只有这一次,从最上游到最下游,包含辅材,基本上都是赔钱的。” 隆基绿能创始人、总裁李振国曾表示,过去两年多时间内形成的产能规模,达到了之前二十多年总和的两三倍。 “门槛低体现在投资低,几千万元就可以进,在产品成熟的背景下,蓝海由此变红海。” -
广汽回应收购恒大工厂:优先利用现有产能