当前最大的挑战是一体化意愿与一体化落实能力之间的差距。 同样的数字贸易、数据或绿色转型标准，对各个经济体可能产生不同的转型成本。 基础设施创造连接，但真正决定一个经济体能够从这种连接中创造多大价值的，是创新能力、企业和人力资源。

右内西街社区养老驿站爬楼机服务，日均2—3单，高峰期4—5单，服务场景主要是就医，非去不可的事，老人才舍得花这个钱。 爬楼机上门服务费用高昂，主要是因为人力成本，占单次服务成本的六成以上。一位项目负责人说，这一项目本身并不赚钱，“没有商业价值”。

“我们对这类课程早有耳闻，但实际查处时，执法成本也比较高。”华东某县市监局负责人介绍，这类课程的“受害人”往往分散在全国各地，有些公司的注册地也难以找到实际负责人。调查需要投入大量人力物力，还可能难以达到打击目的，客观上会挫伤执法部门的积极性。

从根本上说，“反内卷”成功的标志，是中国企业整体摆脱对人力成本优势的路径依赖。这要求完成从规模扩张转向质量提升，从模仿创新转向基础创新，从价格竞争转向价值竞争的转变。

多位骑手表示，最需要工伤保险，不太需要失业险。 尽管人力资源社会保障部提出了三种劳动关系，但纳税、社保缴纳仍沿用着传统的两类劳动关系。 给骑手缴社保，成本最终会由链条上的各方分摊：消费者、商家、骑手、配送服务商及平台。

对中国企业来说，应对绿色贸易壁垒的挑战分为两个阶段，现在是算碳，未来是减碳。 “时至今日，中国制造业企业在面临印度、东南亚等国家的竞争时，早已不具备人力成本优势，而绿色低碳有望成为未来中国制造业的核心优势，成为出海名片。”

方便面采用分销模式，近几年销售渠道及经销商人力成本涨得比原材料更为明显。 面对利润更高的新兴品类竞争，方便面长期维持低价可能导致分销商和零售终端对方便面进行排挤，“这才是这个行业最可怕的事”。 在收入下降、消费不振的情况下，生活所需的基础产品价格反而会上涨。

用友的客户结构以大型企业为主，这部分客户业务2023年收入同比增长仅为3%至5%。 用友连续三年大量招聘销售、研发人员，致使成本大增。 “一旦市场增长不达预期，业绩难以兑现，公司将难以承受人力成本压力。”

70%佣金意味着，如果一个产品卖100元，要给到主播70元。而剩余的费用，要涵盖产品开发、原料、包材等成本，也要包括仓储物流、场地及人力成本。 “他们（主播）不太会问我们关于产品上的专业问题，因为现在的主播可以拥有的选择实在太多太多了。他们最关心的就是三个点，价格多少，佣金多少，有没有坑位费。” 游五洋指出，品牌方与主播方本质上是博弈关系。产品在直播间的标价、主播方能拿到的佣金比例、消费者的赠品等，都是博弈重点。 在李勇坚看来，“依赖大厨”是直播电商生态最大的毛病，“现在突然之间多了一个主播，砍走25%，砍走30%，这个商业逻辑本身就有问题的”。

员工对于合理工资的理解，无非岗位、年限、年龄、工作量等简单标准。一旦工资透明化并公开交流，“别人的工资”就是员工评估差距，要求涨薪的主要依据。公司给员工定工资，其真实依据却复杂得多：工作能力、未来潜力、市场成本、机会成本、最低成本等等。有时候，一个部门的人力预算，招聘的紧急程度，都对岗位工资有决定性影响。