中国的家族企业到底该如何传承，企二代如何才能把企业运营得比创始人更长寿？个人能力的培养、对接班掌舵的预期以及传承上一辈的社会关系网络，是一个长期的过程，需要提早规划。

保险公司同时符合三项监管指标方可被视作偿付能力达标公司：核心偿付能力充足率、综合偿付能力充足率和风险综合评级分别不低于50%、100%和在B类及以上。 部分中小险企受益于差异化规则，偿付能力指标得以提升，并成为拉升全行业偿付能力充足率水平的重要因素。但保险全行业核心偿付能力充足率与2022年实施“偿二代二期”之前相比下降较为明显。 14家保险公司低于监管规定的最低偿付能力标准，这些险企偿付能力不达标的主要原因是实际资本不足、公司治理或内控存在重大隐患。

企二代接班所需的“Street-smart”并不是书本上的理论知识或海外商学院的镀金经历，它包含以下要素：首要的是建立权力与威望，懂得尊重和利用企业中的关系网络，与创业元老建立信任，合理安置老一辈的核心成员，同时引入新鲜血液，实现团队新老交替的平稳过渡。有效的沟通策略、公正透明的决策过程以及对元老贡献的充分认可，都是安抚人心、平衡各方的关键。

娃哈哈创始人宗庆后辞世，外界一片悼念追忆之声。宗庆后是改革开放后的第一代企业家，如今的娃哈哈则迎来“接班时刻”。而公众一直以来对宗馥莉进入娃哈哈后的动态多有关注，正是在关心她能否顺利接班，将娃哈哈这个品牌延续下去。 家族企业的接班并非想象中那么容易。“企二代”是否有能力将父辈的企业经营好？如何兼顾家族利益与企业利益？这两个问题看似简单，却是关乎“经营权”与“所有权”的重要命题。 对有能力也有意愿接班的“企二代”而言，将所有权与经营权一把抓自然是最优解。可如果接班人的能力不能很好匹配企业经营，又该怎么办，则是家族企业传承问题的关键。

中国家族企业的蓬勃壮大仅有数十年历史，相应的制度与经验还不甚成熟。考虑到二代继承人中存在不少独生子女的情况，这个问题也就更为棘手。如何借镜发达国家的经验，建立更为完善的制度，解决家族企业的代际传承问题，是当今社会的一大课题。让想奋斗的继承人奋斗，让想躺平的继承人躺平，当是家族企业代际传承的一个理想境界。

经营能力不是书本上能学到的，阅历和经验的作用比学历文凭更为重要。很多“企二代”有海外留学的经历、有光鲜的履历，但是国内外的国情及市场环境差异，海归“企二代”需要较长的磨合过程。 （本文首发于2022年7月14日《南方周末》）

耐药是时刻悬在慢粒白血病患者头上的命运巨石，谁也不知道何时、何故就会落下，一旦患者在经过一代、二代“格列卫”药物治疗均宣告失败，或检出T315I基因突变时，往往会陷入无药可医的境地，如不进行骨髓移植，很快就会进入疾病的加速期、急变期，甚至有生命危险。 近年来，随着药品专利到期、仿制药出现以及国家医保谈判等一系列变革，慢粒白血病患者一年只需支付约1500元费用即可。但在出现耐药、治疗失败后，换药服用二线药物达沙替尼和尼洛替尼等，则需要支付更高的费用，患者自费在2万-10万元不等。 “耐立克”的单盒价格约3万元，每个月需吃一盒，如果要患者完全自费支付药费，可能仍有不少家庭承担不起。2022年下半年，药企将积极推动“耐立克”参与国家医保谈判，目前也在探索创新支付路径。