2025年11月28日，南方周末第五届科创大会在上海举办，邀请多位学界、业界翘楚开讲，探讨AI产业在中国的演进与发展，记录中国科创的活力与韧劲。会上，中科创星创始合伙人李浩以《时代变局下的创新路径与生态共建》为题进行演讲。 以下为演讲摘录，略有删节（本文标题、小标题为编者所加）。

英国选择在美国加征对华关税的敏感时刻访华，暗示其不愿被绑上美国“经济脱钩”战车，试图在中美之间扮演“第三极”角色。 英国此次外交犹如多棱镜，折射出百年变局下国际关系的复杂光谱。当白宫挥舞关税大棒时，唐宁街选择与中国开启“静默对话”，这不仅是经济理性的回归，更是对单极霸权体系的无声背离。 此次访问恰似英国向中国释放的“战略风筝”：既通过高层互动维持合作渠道畅通，又刻意保持访问的“非公开性”以安抚美国。这种摇摆折射出中等强国在霸权秩序松动期的典型生存策略。

中游高校用统考卷的比较多，一头一尾的学校自命题居多。好的学校目的是选拔人才，自命题难度很高。而尾部高校采用自命题是为了招揽生源。 研究生本应是选拔性考试，更加开放的题目和多元综合的考评方式，才能选拔出理想的生源。但初试用同一张卷子，更多考的是应试能力，“要求学生在大学期间还要像准备高考那样去卷，使得大学高中化”。

“转型成功的企业都不会走的，只能是增加投资。”中国市场变化速度快，是很多跨国企业中国区负责人的共识。当原来有竞争力的领域因内外环境变化出现短板或需求下降，就考验着企业能否及时调整方向，聚焦并抓住更大或更热门的市场需求。 在孔晨看来，很多时候，职业危机的出现何尝不是在昭示着此前的人生走得太顺。“人在高峰之上，还要继续攀登下一个山头，却发现缆车不见了。或许就是在提示你，该寻找另一条道路了。毕竟不下山，如何再上山？” （本文首发于南方人物周刊）

企业怎样才能持续创新？近百年来的企业家、经济学家们不断给出自己的答案。 “创新是一个动态的过程，是从模仿先开始的，泰康就是从模仿创新走向制度创新的企业。创新的两个关键词就是‘便捷、实惠’。”陈东升说。 陈东升是“92派”企业家中的领军人物，从成立拍卖公司嘉德拍卖，到创立世界500强企业泰康，他始终形容自己是“书生创业”。比如他喜欢用宏观经济理论来制定企业发展战略，直到最近，他将其30年的商业智慧，凝结在自己的新书《战略决定一切》里，他希望新一代的创业者们能从自己的经验中汲取养分。 “以前走进书店，我通常不会关注经营类的书目，因为中国企业的创业史太短暂了。”那些动辄百年的国际巨头，才是陈东升的目标。但仅凭模仿，并不能让泰康在二十余年的时间里成长为世界500强。 如今，传统寿险正经历新的变局，业务上陷入承保放缓和投资收益下降的双重困境，陈东升判断，传统寿险业“负债+投资”的二维结构模式面临重大挑战。于是，泰康将虚拟保险业务延伸到实体的医养康宁服务领域，在传统寿险结构中加入医养康宁的“服务端”，形成“支付+服务+投资”三端协同的新寿险。这是纵观全球业界，前所未有的尝试。 陈东升的目标只有一个，要用这场全新的商业探索，为寿险这个历经数百年的行业找到一个新方向。

比亚迪方程豹携手华为，这只是一个小小的开始。双方在技术、产品之外，若能达成智驾生态的进一步协同，产业格局又将迎来怎样的变局？

如果要用一句话来形容当下电动车市场的态势，那就是“汽车行业正经历百年未有之大变局”。动力技术路线革新，供应链重塑，产品体验得以颠覆，更新迭代速度提升。

学生在高中选择“突击”日语或许是个短期目标，但在这一过程中，“如果教学与考试评价方式得当，对学生而言，该吸收的知识有所吸收，该感受的文化、情感态度、价值观也感受到了，该掌握的一些学习方法也会有所收获”。