“有什么明火什么烟，谁的坟头谁的地，护林员都得摸着。”平常单户祭祀时，林场提前沟通得知时间地点，派出两人陪同，5升大桶装满水，带两桶水到坟地边。 冯磊说，打造数字化防火阵地需要钱，单个摄像头费用在二十余万元，根据他的估算，这样的摄像头要买上二十个左右，才能做到全覆盖。而现在，林场的摄像头只有9个，无人机两台。

南方周末记者实测“AI换脸”：以同事视频为例，付费后，可生成数字人视频、付费模型制作视频两类。成本低，且真假难辨。

在1800多年的传播中，三国从一段历史，变成书页上的记载、说书人的故事、戏台上的唱腔、荧幕中的画面，每一个时代都会用不同的方式重新演绎三国。在数字时代，游戏成为新的“说书人”。

教会机器人叠被子，需要6000条数据。每人每天抓取约400条数据，15天就能完成训练；如果有10个人，一天半就能完成。

根据项目方发放的资料，湖北前首富兰世立、老村长酒业董事长梅章记、绿茶集团联合创始人路长梅等，都是学员。 牛津大学官网信息显示，面试学员的理查德·霍布斯并不是该校执行校长，而是“Immediate past pro-vice-chancellor”，翻译成中文为“前任副校长”。 项目主办方并非牛津大学，而是牛津大学二级学系纳菲尔德初级保健健康科学系下的一个具体研究机构——牛津数字健康研究所（OIDH）。

澳大利亚已经开始实施全球首例国家层面的未成年人社交媒体禁令，这或许是未来5到10年全球数字监管的起点，类似吸烟、驾驶年龄立法。

“看似节约成本，但其实效率很低，毕竟机器人直播很无聊。” “2025年上半年，来自客户A的收入占硅基智能总收入的64.4%。” “人类发明的所有机器都超过了人类的能力，但并没有取代人类，而是一种人机协作过程的进化。”

六家国有银行争相大手笔投入信息科技：四大行年投入额均超200亿元，远超其他银行；交行投入额占总营收的4.4%，邮储投入额增速超9%，后两者均为六大行之首；国有大行科技员工数量突破11万人次，较上年增长17%。 股份行阵营中，招行当仁不让成为首席。兴业银行科技员工占比是所有被测银行中最高的、招行则是股份制银行序列中科技员工总数唯一破万者；招行全年信息科技投入总额及不良贷款率各自获得同期可比同业中“最高”和“最优”，佐证了数字金融提升银行风控水平的逻辑。 北京银行和沪农商行作为城商行和农商行的代表，双双入围前十。这一排名略显“扎眼”。虽资金实力不足大行，但多家农商行正通过互相合作或联合外援的方式，共建创新实验室推动数字金融发展。此举绕开了设立金融科技公司路径下重投入、回报周期长的弊端，是相对务实的做法。

有“零售之王”称号的招行夺冠。股份制银行阵营，中信银行、兴业银行和浦发银行也入围前十；作为四大行中惟一以县域客户为主要客群的银行，农行于私行领域的扩张表现惹人关注。 综观六大国有行私行业务，建行、农行、中行和交行私行客户增速及AUM均保持两位数增长。即便在零售业务整体承压的市场环境中，具备黏合属性和品牌溢出效应的私行业务仍是主流银行争相分食的诱人蛋糕。 在数字金融领域保有优势的银行，通过大数据分析客户投资行为及偏好的同时，在多个电子平台提供“千人千面”“一人一档”的差异化服务。系列做法更拉大了不同阵营机构在这一业务领域的差距。