2026年7月1日，索尼互动娱乐宣布，从2028年1月起，将不再生产PlayStation实体光盘。几乎在同一时间，索尼还公布了PS3和PS Vita线上商店的关闭安排。 没有光盘了，以后只能从网店上购买并下载——这听上去好像是大势所趋，但问题不止于此。当数字商店成为唯一的购买渠道，商店页面上的"购买"按钮，购买的其实是用户协议中所说的“使用权许可”。简单来说，你以后可能无法拥有一个游戏了，你只能花一笔钱，让厂商批准你玩这个游戏。 实体光盘的消失，引发的不只是游戏软件所有权的争议，随之可能消失的，还有出借、转卖、收藏游戏软件的权利。当"购买"成了"使用许可"，平台一旦终止线上商店运营即意味着作品从合法市场消失，当传统的游戏市场被数字化浪潮淹没，消费者还能拥有什么？

伴随数字技术、人工智能的发展，数字化转型成为公益组织必须破解的课题。上海联劝公益基金会以战略驱动、业务与技术深度共创、数字人才培养等多重方式，走出一条平台型基金会的数字化变革之路。

智能塔机依托AI视觉、厘米级定位、5G传输、边缘计算等数字化技术，从主动安全防控、作业环境重塑、数字化穿透管理三大维度重构了传统塔吊作业模式。

“有什么明火什么烟，谁的坟头谁的地，护林员都得摸着。”平常单户祭祀时，林场提前沟通得知时间地点，派出两人陪同，5升大桶装满水，带两桶水到坟地边。 冯磊说，打造数字化防火阵地需要钱，单个摄像头费用在二十余万元，根据他的估算，这样的摄像头要买上二十个左右，才能做到全覆盖。而现在，林场的摄像头只有9个，无人机两台。

银行对财富管理赛道的重视并非权宜之计，而是构建未来十年核心竞争力的关键布局，可借此由“资金中介”升级为“财富管家”。 数字化和平台化既是行业发展趋势，也是中小银行财富管理业务追赶先行者的重要法器。 财富管理与私人银行的分合，已走过近二十年“摸着石头过河”的历程。两类业务在服务逻辑与资源投入上存在根本分野。从历史经验与现实约束出发，分设部门才是更合理的选择。 比照国际标杆银行财富管理收入占营收20%—40%的比重，国内银行此项业务尚存较大空间。

搭建数字化评价体系，深度分析企业的技术成色、专利价值和团队背景。 银行业不仅要从“服务创新”走向“引领创新”，更要“孵化创新”。建立强大的产业研究能力，比市场早半步看到技术变革趋势。 走好服务大局与商业可持续的平衡木，实现服务实体和风险防控的双赢。

无论是在企业层面还是行业层面或是城市层面，深入推进ESG的过程实质上就是不断通过数字化赋能科学决策和治理效能的过程。