当大厂成为自身的问题 | 维舟读《大厂病》 注重系统中“人”的因素，并不只是心慈手软，而是因为这攸关组织的生死：如果组织中的人没了主体性和创造力，让组织代替自己做出判断，那么这样僵化的系统难免会日渐丧失对市场的敏锐，到头来可能敌不过那些更有活力的新兴企业。 颠覆万科：权力分解演绎合伙人之变 在郁亮治下，承袭创始人王石的职业经理人制度，变革为事业合伙人制度，万科正在进行的，是中国上市公司中极其少见的“操作系统”式变革，其本质是权力的分解与重构，是打破科层制、金字塔组织的人事重组，也是个体在组织和平台中的重生体验。
