★年度戏剧：《大状王》 ☆评选理由：《大状王》以粤语声韵为骨，构建了一个关于善恶、存在与记录的深刻思辨框架，其哲思性在华语音乐剧中独树一帜。它不盲目追求歌曲密度，亦不畏惧文戏的厚度，将传统说书人的叙事智慧与富有创新性的现代舞台转场调度熔于一炉。作品以成熟的工业水准，实现了艺术表达、商业价值与社会回响的卓越平衡，为华语原创音乐剧树立了全新标杆。

“深爱某个领域，才更需要通过批判使其得以存续下去”，但有效的批判不是贴标签 （本文首发于南方人物周刊）

对俞敏洪而言，“和平分手”等于是在“丈母娘粉丝压力”与“公司运营压力”之下的结果，而或许是为了“体面”带来的品牌效益，俞最终选择了“送公司加祝福”，颇有一番“仁至义尽”的味道，也与当初俞“二次创业”时的“体面”遥相呼应。“作为一个以互联网为依托的企业，舆论力量常常影响到公司的发展”是俞敏洪不得不面对的事实，“网红经济”合作模式中的利益分配与制衡仍然是一个管理学上的难题。

如今的荧光棒提升了技术含量，它是电子荧光棒，还具有“联网”功能，它不限于某种颜色，也不限于偶像使用，而是作为演唱会的氛围调节剂，愈发成为大大小小演唱会的标配。

2023年，五月天双主题切换巡演共68场。在今年举办演唱会的歌手中，五月天场次数量排名第二。 按上海站8场演唱会观看人次计算，至少入账1.78亿元，即场均收入2000万元起。 2006年，相信音乐创始人陈勇志和谢芝芬拉上五月天、刘若英组建新公司。陈勇志当时是滚石集团策略长，谢芝芬则是五月天经纪人。行业原有的“唱片售卖”模式已走不通，他们找到了新模式——“粉丝经济”。

“线下小规模，线上花钱看”的售后演唱会，会成为日后爆款剧的一种新常态，若各方糊弄，把剧粉当“韭菜”割，反而会彻底丢了一条生财之道。

网上流传的一张截图显示：“大树座”一小时5000元，可爬3人，加望远镜或有人守树下得再加500元。 TFBOYS粉丝们不仅会在粉丝群集资送花，力图在榜单上获得更靠前的位次，还总结出自己的打榜策略，比如先攒一笔钱，在榜单截止的前一夜再一次性将钱花出，把数据刷上去，让对家措手不及。

去为自己的男神（或女神）各种应援：去接机、去爱豆爱唱会、去购买爱豆的专辑，花费大量的金钱与精力，无怨无悔、不计回报，是因为一往情深，在跟自己的爱豆谈精神恋爱。这才是粉丝愿意几万甚至更高的价格购买爱豆演唱会门票的心理机制。

“自媒体”搞“团建”炮制舆论有很多隐蔽形式，如利用小号造谣诽谤，让网友多次转发“洗稿”“洗来源”，然后大号再介入。又如MCN机构之外的正式或非正式组织以某种“进步议题”统合多个“自媒体”账号及裹挟大量粉丝，进行“团建”，炮制舆论，谋取干预司法或立法等非经济利益。 网信办十三条，对“自媒体”的内容生产与信息传播设立了诸多规则与高压线，压制对舆论的操纵行为，让舆论场有更多的真实与正义。

 “摆地摊卖玩具”，只是讲一个她为主角的成功故事的布景，向粉丝卖梦想、卖愿景才是她成为玩具供货商、爬上产业链上游挣大钱的成功秘诀。故而，“摆地摊卖玩具”赚的钱，远远少于赚“摆地摊卖玩具”者的钱。 应该实事求是地报道、展示地摊经济、夜市经济。小沟渠就是小沟渠，自有它的生态位与存在价值，自有它的美，并不需要将其包装、美化为长鲸出没的大海，让人莫名惊诧。