对百年企业而言，穿越时代周期的底气，往往藏在其坚守的经营血脉之中。松下刻在骨血里的“素直之心”理念，不仅是坦荡率真的处世之道，更是顺应需求、持续创新的行动准则。从改革开放初期的技术协作，到深度本土化的决策变革，再到立足中国反哺全球的战略升维，松下以“素直”为纲，走出了一条在华外企从“本土化适配”到“再全球化引领”的特色路径，印证着“只有在中国市场获胜，才能在全球胜出”的时代逻辑。

“目前尼帕病毒本身的传播力、传播方式和致病性没有发生明显改变，且印度的尼帕病毒疫情扩散有限，自病例受感染至今已过去一段时间，整体控制得当。”知名病毒学专家、香港大学生物医学学院教授金冬雁接受南方周末采访时表示，普通民众无须恐慌。 最近在印度的病例显示，病毒可能正在尝试突破季节性限制（传统上多发于冬季采摘椰枣汁的季节），在非典型季节出现感染病例，这提示我们，病毒可能正在适应新的环境或寻找新的传播路径。

从布局上，入选园区在空间分布和能源特征上存在共性；从产业结构上，入选园区产业类型整体呈现鲜明的“面向未来”导向；从技术路径上，入选园区具备从“项目减碳”走向“系统减碳”的能力；从建设逻辑看，入选园区更强调“可复制性”。

当世界谈论委内瑞拉时，常常陷入一场看似深刻、实则简化的泛道德主义辩论。一方将其描绘为“乌托邦失败”的终极样本，指责其领导人用民粹主义摧毁了繁荣；另一方则将其叙述为“帝国主义压迫”的典型受害者，认为美国的外部制裁是万恶之源。 然而，这两种叙事进入了同一种思维陷阱：它们都将一个世纪的复杂历史，压缩为一种非黑即白的道德审判，将责任归于单一的“好人”或“坏人”。这种审判尽管看上去快意恩仇，却无助于完整地理解悲剧为何发生，以及它为何难以终结。 委内瑞拉的地缘政治囚笼并非一日铸成：自然给了它丰厚的馈赠，也让它无法回避被卷入资本主义全球市场的命运。资源没有成为独立和富强的资本，反而消磨了它的志气，也锁死了它的发展路径。特殊的地缘区位，又使它在冷战和后冷战的宏大棋局中，被划入超级大国的利益版图，难以翻身。 委内瑞拉的故事，远不只是一个关于政策或领导人对错的故事，更是一个关于结构如何塑造命运的沉重案例。在既有结构的限制中，委内瑞拉看似拥有选择，实则每一步都难以走出结构限定的狭窄通道。无论是早期的依附，还是后来的觉醒与反抗，都未能让它摆脱最初的枷锁。每一次看似激进的转向，都不过是在牢笼内的一次转身；每一次对旧秩序的革命，都在无意中复制了旧秩序的逻辑。 委内瑞拉仍未找到自己的答案，甚至可能离答案更远了一点，但它带来的启示已经足够深刻：真正的解放，不一定是推翻一个实体的建制或霸权，更需要打破那些看不见却无处不在的枷锁。有时，比起短期内的暴烈的流血，看似稀松平常却日复一日、锲而不舍的流汗，或许才能为国运积累出真正的质变 （本文首发于南方人物周刊）

他们习惯了高中那套清晰的“做题—考试”路径，这种高度竞争性的教育模式，让他们对于自己想变成什么样的人，从事什么样的工作完全没有想法，因为一天到晚就是读书。到了大学以后，面对突然的空闲时间，不知道干什么。

户外行业时尚、环保、功能性、价格这些因素复杂交织，互相影响。当环保目标与其他商业目标发生冲突时，大型企业由于产品线和资源配置更为多元，具备一定的风险缓冲空间，而中小企业在决策时往往更加谨慎。 如果我们理解年轻消费群体在“环保、性能、价格、时尚”之间取舍的驱动因素，以及他们可持续消费观的形成过程，或许能够为户外产业的可持续发展找到更具现实意义的落地路径。

当她意识到学术路径带来的持续痛苦后，并没有继续硬撑，而是走入社会，在新的环境里不断调试自我。这种在考试之外重建自我的能力，或许是她得以跳出考试的关键。

制度不提供情绪价值，却能给予人清晰的工作边界和可预期的成长路径。“铁饭碗”光环褪去后，上班才真正显露出它的社会价值：一份需要专业、责任与持续投入的长期实践。 （本文首发于2026年1月1日《南方周末》新年特刊·不息）