在高校扩招的大背景下，宿舍供给不足的问题长期被“忽视”，直到2024年国家将宿舍达标与招生计划挂钩，才倒逼高校补上校内这一“民生”短板。

高校加强宿舍建设，要从自身财力出发，因校制宜，“一校一策”。除学校出资主导改建、新建宿舍之外，还可采取社会化方式，购买、租赁学校周边的人才公寓、商住楼等，补充宿舍资源。 采取社会化的方式解决当前的住宿供给不足问题，可更灵活地应对未来适龄学生减少，实现高校学生宿舍资源的最优配置。

不少大学管理好像越来越像中学了，有些比中学管得还严：上课从早到晚，晚上还要自习，睡前要在宿舍拍照打卡证明没有夜不归宿，出门请假要层层报批，再水的课也不敢逃，上课要交手机，课堂还要考核“抬头率”……过去人们印象中大学那种自由自主且丰富多彩的生活，在今天的不少大学生眼里就像古老的传说。 当然不是所有大学都这样，但管理风格已经可以被视为当今高校水平的一种参考——质量越好、规格越高的高校，往往在管理上也能越从容。反之，越是普通的高校，管理上只能更为严苛——因为它们没有犯错的余地。 今天，大学生面对日益复杂和严峻的现实与未来，而大学这个能量有限的教育机构，却被社会寄予了更多的期待和要求。学生的学习成绩、生活习惯、身体健康、心理状态、就业前景、家庭关系……方方面面都成了学校的责任；一场意外、一种选择、一件私事都可能成为高校的舆情，甚至官司。 在这种背景下，管理者一惊一乍，执行者疲于奔命，学生们谨小慎微，在那些“高中化”的大学里，学习生活逐渐成为一种工业化的流程，每一道环节都在被量化。而更加繁琐的规则和更为严格的执行，也并没有达到它们想要的目的。

扩招的压力更多传导到了省属高校。这位“双一流”高校本科生院负责人说，“协商空间不大，这是一项政治任务，你必须要完成。” 虽然新建宿舍楼整体造价更高，但学校自筹部分有限。学校可以申报超长期特别国债，还能争取省级财政支持，建成后“楼还是学校自己的”。而财政不会分担租赁公寓的支出，需全部由学校埋单。学生的住宿费也根本覆盖不了租金成本，算下来反而新建宿舍更划算。

学生宿舍安装空调的根本问题是：钱谁来出？而回答这一问题，从后勤服务社会化角度看，答案很简单：谁使用谁付钱。直白点说，就是住学生宿舍的大学生。 在每个学生家庭居住条件都完全不同的情况下，强调大学住宿整齐划一，这是与社会脱节的。高校采取这种住宿供给方式，也难以起到其希望达到的寄宿教育效果。

目前学生宿舍仍未安装空调的高校，以老校区为主。老校区建成时间较早，当时用电负荷比较少，电线也比较细，以至于供电富余量较少。同时线路老化也容易出现事故，改造成本较高。 “这就看学校的发展理念和导向是什么，如果真的以师生为本，再大的困难，学校也会去克服。”陈宏说。

随着高校的大规模扩招，学生数量迅速增长，宿舍管理的难度随之加大。与此同时，高校逐渐引入市场化的物业管理模式，宿管人员代替辅导员成为宿舍管理的执行者。这种模式的转变，实际上是将管理责任从教育者转移到职业化的宿管人员，他们更多关注制度执行而非学生成长与教育。

在扩招过程中，不仅仅是宿舍跟不上扩招的速度与规模，恐怕不少高校师资力量与其他软硬件条件也远远跟不上。对诸多高校来说，恐怕教师人数很难6年翻番，在职教师的工作量会大大上升；恐怕实验室之类的研究设施很难6年翻番，所以扩招更多体现在那些不需要或很少需要研究设施的“轻资产”专业，这些因素可能会导致研究生培养质量下降进而导致相关专业硕士文凭贬值。