虽然越来越多的企业开始使用AI，但真正规模化部署依然稀少，真正跑通业务流程的企业是少数派。 不少金融机构反馈AI应用效果不达预期，投入产出比不高。这种现象的根本原因在于金融业对AI应用尚处于尝试阶段，还未真正打开业务流程，重塑作业模式。 展望未来，真正的竞争力，不在于是否引入AI，而在于是否能重构组织，把人和AI放进同一套流程。 未来的工作范式将是人类、AI智能体与机器人三者之间的深度协作。

无论国外银行还是中国的银行，其实都面临估值陷阱，整个银行业估值水平在所有行业当中最低。这表明整个银行业面临内在商业模式层面的挑战。 这逼迫银行重新思考财富管理业务是产品销售导向还是客户价值创造导向。因为过去的中收是卖产品式的，卖一笔提一笔佣金。而国外的财富管理的业务考核基于对客户的资产回报率。 在现有框架内肯定难以突破，科技金融需要创新能力和机制推动。  

国际咨询公司麦肯锡的最新报告预计，机器将在未来2到3年取代30%的银行员工。会计师事务所毕马威的结论更是令人惊异——到2030年传统银行的多数部门或将消失，类似于苹果Siri的人工助手将接管客户的生活与金融服务。

每每有新人入职，有一个问题一定会被问到，那就是“作为一名新人，我该怎么做？”问对网顾问潘滢曾以应届生身份进入以人才培养著称的麦肯锡公司，今天她将跟我们分享麦肯锡前辈传授的“十字军规”，帮助新人迅速融入职场。

麦肯锡7S模型是国内外管理者的必修课，囊括了管理者常考虑的7个重要问题。7S的核心是共同价值观。

想去管理咨询公司，必须先了解各公司的经营重点和特色，从而了解他们通常更喜欢招揽什么样类型的人才吗？

为什么政府要遏制房价上涨？怎样获得升职？成立市场部应该如何规划？这些问题，都可以通过麦肯锡七步成诗法进行分析，得出较科学的结论。

不知从什么时候起，有一只大毛怪住进了冯唐的身体里。冯唐偶尔好奇，大毛怪在他的脑子里、心里，还是血液里？大毛怪的作息和冯唐不同，冯唐醒的时候他睡着，冯唐睡着了他就冒出来。这让冯唐的路径一直无迹可寻。从协和医学院的妇科博士到弃医从商，从前麦肯锡合伙人到成为名企高管冯唐一直在尝试着成为一个怪物，彻底消灭大毛怪。