不能让从事公益的人都做穷光蛋 马蔚华:应把商业模式引入公益事业管理

现在发达国家也是把公益理念引进商业,同时把商业的模式引进公益组织。把企业做好本身就是公益。

责任编辑:吕宗恕 实习生 丁捷 高佳

马蔚华出席深圳国际公益学院EMP(国际慈善管理)“黄埔”首期开学典礼。(CFP/图)

现在发达国家也是把公益理念引进商业,同时把商业的模式引进公益组织。把企业做好本身就是公益。

离开行长位置三年的马蔚华挥舞着一面红底带白色EMP标识的班旗,乐呵呵地与参会者合影留念。2016年5月20日,在深圳国际公益学院EMP(国际慈善管理)“黄埔”首期开学典礼授旗仪式上,马蔚华这一举动让不少EMP学员感到,是公益的力量拉近了彼此的距离。

除了招商银行股份有限公司原执行董事、行长兼首席执行官,马蔚华还是壹基金理事长,如今,他还是深圳国际公益学院董事会主席。

马蔚华说,时间过得很快,从请辞行长到做职业公益管理人,已整整三年。三年来,他把管理招行的商业思维运营到壹基金管理上,他要求员工具有狼性精神,要去主动“抢占”公益市场份额,要求建立客户经理制、秘书长负责制。

但他坦言做公益并不如他想象中容易,“当我真正投身其中做这件事的时候才发现,在中国当下要做好慈善公益是非常不容易。”

深圳国际公益学院首任院长、原民政部社会福利与慈善事业促进司司长王振耀说,中国公益教育才刚刚开始,就连公益组织人员工资收入问题,我们社会上也还存有较大争议,与国外的专业程度还相去甚远。

专访中,马蔚华流露出对慈善法尚待完善的期许。他力挺日渐兴盛的慈善信托、公益创业,提倡用商业的思维运营公益事业。他认为,用合适的薪酬留住公益人才应该成为趋势:“公益组织在薪酬方面不一定和商业组织完全看齐,但不能让从事公益的人都做穷光蛋。”

“做公益,有失落也感到希望”

南方周末:三年前你从行长职位上转投到公益事业中,三年来,你最大的感受是什么?

马蔚华:记得卸任行长当天,王石和李连杰先后给我打电话,让我接任壹基金的理事长,我当场说这个事儿没问题。但当我真正沉浸其中想专业做公益的时候才发现,在中国今天的环境下要做好慈善公益,是非常不容易的。

目前人们对公益事业理解不一致、看法不一致甚至还有很多误解,会使你感到很苦恼——做好事还被别人误解,这不是最苦恼的事吗?

公益并不是一件轻松的事,在某种意义上说,做好公益事业比办好一个金融机构要难得多。

南方周末:为什么说是最苦恼的事情?

马蔚华:壹基金一开始就被人家告状,说李连杰贪污,把我们每个人都扣上一顶帽子。我们牺牲时间、精力,甚至自掏腰包做公益,结果被歪曲、误解,这能不苦恼吗?后来,我研究西

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网络编辑:小碧

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