解读上市公司乐视网财报 乐视模式需破解“供血不足”难题

乐视网仅通过降低应付账款的周转率,拖延账期到3个月这一项,从2015年12月31日到2016年9月末,就为乐视网成功地净增加19亿元的现金流入。

 

乐视网仅通过降低应付账款的周转率,拖延账期到3个月这一项,从2015年12月31日到2016年9月末,就为乐视网成功地净增加19亿元的现金流入。

乐视这三年来,每年的融资量大得惊人,仅2014年前九个月小一些,净融入5.3亿,2015年和2016年的前九个月净融入分别达到了40.6亿与72亿。但三年来,乐视网每年前九个月仅分别有3.4亿、8.1亿和5.4亿的现金流入。

现在很多人从不同的角度去讨论乐视网本次由供应商集体讨债引发的大跌,但真正涉及谈上市公司乐视网(300104.SZ)问题的并不多,乐视要打造的生态、很多业务,还不在乐视网这家上市公司的业务范围内。

贾跃亭先生是把乐视网当作一个上市平台,未来将这一块不在上市公司体内的业务不断地往上市公司里面装。因为只要通过定向增发的方式,装进上市公司,就可以将这些业务的投资变为流动性很强的股票。这样,皆大欢喜,他设计的整个生态圈就闭环了。

当然,设计归设计,最终还要取决于市场买不买账。乐视停牌半年后,于6月初复牌,股价从60.98元的高点至今不到40元,已经整整跌去三分之一,整体市值已经不足千亿。

不过,真正的

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