复盘腾讯7年开放战略 从”全民公敌”到”在腾讯的地里种庄稼”

2017年11月8日，四川省成都市中国西部国际博览城，参会人员开始入场。8日-9日，2017腾讯全球合作伙伴大会在成都中国西部国际博览城召开。（东方IC/图）

2017年11月8日，在香港上市的阅文集团开盘后股价一路飚升，一日之间市值达到928.8亿港元。

此时远在2000公里之外的四川成都，近3万名参会者正拥簇在第七届腾讯全球合作伙伴大会会场内外，倾听着腾讯即将推出的“大内容”平台开放战略——市值近千亿的阅文集团，正是腾讯前期内容开放战略的成果之一。

据腾讯发布的数据显示，截止2017年上半年，腾讯开放平台上的合作伙伴总数超过1300万，合作方分成收入超过230亿元。而在三年前推出的“双百计划”（投入100亿资源，扶持100家市值过亿的企业），今年已经“超额完成”：孵化的100个项目总估值已超过600亿元。

大会上，腾讯副总裁林松涛在宣布正式推出腾讯内容开放平台的同时，还推出了新的“百亿”计划：将以100亿流量、100亿资金和100亿产业资源，在流量和变现、投资孵化、线下文创基地等领域全面扶植内容创业者；并通过推动版权保护联盟建设，构建起“版权保护+产业投资”的内容产业新格局与新型产业生态。

此前腾讯集团主席马化腾在致大会的公开信中，回顾了过去一年经济社会“全面数字化”进程后，提出在数字化背景下，“不同产业和区域的生态之间，开始发生越来越多的关联”，并正在加速形成一个“数字生态共同体”的趋势判断。

在这一新的“数字生态共同体”时代，腾讯的企业愿景正在发生微妙的变化：从竞争市场中的“产业引领者”，变成“数字共同体”内的“生态维护者”和“产业赋能者”。

这一“去中心化”的生态共赢理念，源于腾讯过去七年开放战略的成功实践：在2011年提出“开放战略”时，腾讯还是一家营收不足200亿元的“社交平台企业”；而到了2016年底，它已经成为一家营收超过1500亿的“社会平台网络”。

与此同时，腾讯的企业形象也从2010年3Q大战前令互联网企业们惊恐不安的“全民公敌”，变成了今天在行业与区域经济生态内广受尊重与欢迎的“事业伙伴”。

短短七年间，是什么样的企业基因和经营理念，为腾讯带来了如此巨变？在这一持续不断的转型过程中，腾讯的经营模式和企业能力又发生了哪些变化？

对于这一系列问题，身为腾讯开放战略执行者和开放平台创造者之一的林松涛是个合适的回答者。2003年加入腾讯的林松涛是腾讯QQ历史上第一位产品经理，率领团队打造了QQ空间、广点通以及腾讯开放开台等一系列业界瞩目的产品与项目，被视为腾讯开放战略“最坚定的践行者”之一。

南方周末记者就腾讯开放战略等问题，对林松涛进行了独家专访。

“全民偷菜”催生的开放战略