盛大迷途

盛大多年来一直靠网游“造血”,再“输血”到长长的新业务线中去,以期实现从网游向传媒娱乐帝国的转型。但随着网游收入的锐减,新业务亏损依旧,盛大的梦想已经渐行渐远。

责任编辑:顾策 助理编辑 温翠玲

盛大多年来一直靠网游“造血”,再“输血”到长长的新业务线中去,以期实现从网游向传媒娱乐帝国的转型。但随着网游收入的锐减,新业务亏损依旧,盛大的梦想已经渐行渐远。

网游日衰,盛大要向何处去?这是陈天桥现在迫切需要解答的问题。

靠代理韩国网游《传奇》起家,七年前,31岁的陈天桥就坐上了中国首富之位。当年5月,他带着盛大网络登陆美国纳斯达克市场,其所持股份市值达到了11.1亿美元。但七年过去,陈天桥向网络迪士尼的娱乐帝国转型也转了七年,盛大还是那个盛大——网游仍贡献着近八成收入,新的利润成长点付之阙如。

陈天桥多年的网络迪斯尼梦想仍留在纸上。 (东方IC/图)

更可怕的是,盛大已从当年占六成市场份额的网游老大变成了老三,被腾讯和网易先后超越。其网游利润也逐月下滑——2011年9月初,盛大网络发布第二季度未经审计财报。公司二季度净利润为140万美元。这已是盛大连续多个季度出现利润下降,当季4.8%的运营利润率还创了盛大历史最低。

六年前突袭新浪,从公开市场收得新浪19.5%股份,成为最大股东,但被新浪“毒丸计划”逼退,含恨卖掉胜利果实;五年前,推出“盒子计划”,欲抢占中国人的客厅,又因市场不成熟,无疾而终。陈天桥一连串转型努力均遭挫败,但打造一个传媒娱乐帝国的梦想并未破灭——他的目标是要成为互动娱乐的内容生产商、渠道商和分销商,并为这些内容的流通提供硬件终端和软件服务商(例如支付系统和云计算平台)。

在这个构想下,陈天桥开始在文学、视频、电影、支付业务、云计算和LBS(基于位置的服务)等方面广泛布局撒网。特别是两年前收购当时排名第三的视频

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网络编辑:王茜

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