【阅读】这样上班就对了(10)

很多人为老板的能力有限而苦恼,主流的思路是,凭什么他能力并不高却能成为我的老板呢?如果换一个思路就可以迎来截然相反的情绪——太好了,“敌人”的弱点很多,不用多久,我就可以取代他了,或者至少,不用多久,我就可以对付他了。

很多人为老板的能力有限而苦恼,主流的思路是,凭什么他能力并不高却能成为我的老板呢?如果换一个思路就可以迎来截然相反的情绪——太好了,“敌人”的弱点很多,不用多久,我就可以取代他了,或者至少,不用多久,我就可以对付他了。

不自信的老板

任职副总经理的朋友告诉我一件匪夷所思的事情:他的上司——总经理,午饭时间竟然跑到他的办公室,在他的电脑前呆坐良久。躲在外面的他进去不是,不进去也不是,只好退后几步,装作急匆匆冲进办公室的样子,对总经理嚷嚷:“怎么,东西忘这儿啦?”然后目送自己的老板仓皇离开。再看看电脑屏幕,停留在Outlook收件箱界面上,原来是在查看邮件内容。

据说这位新上任不久的总经理,对自己严重缺乏自信。不知道是因为没出国留过洋的缘故,还是因为这一次的非常规越级提拔也同样给他带来了非常规的超级压力,他极其渴望赢得同事的认可和尊重。

这种渴望迫使他想听到同事背地里对他的议论,想知道美国总部对他的评价,当然更想弄清楚有洋学历的副总经理是怎样和美国总部谈论他的。于是亲自客串了一回商业间谍。

其实不自信并不可怕,再能干的老板都有不自信的时候。明智的人会用种种方法弥补自己的不自信,当然这些方法并不包括偷看别人的电子邮件。

和我共过事的一位香港老板刚到内地工作的时候,曾经很诚恳地对大家说:我对这边的文化不太了解,可能会在有些事情的处理上产生误会。如果有此类事情发生,请你们一定要告诉我原委,帮助我找到更好的解决方法。

一个香港人就这样轻松打破同事的戒备。看似简单的几句话,其实并非人人说得出口。既然做了老板,怎么能够“不太了解”呢?事实上的情况是,就算当上地球之王,也会有“不太了解”的时候。而且,官越大,应该了解,而实际上却不了解的东西越多。

如果说香港老板采取的是“以无招胜有招”的手段,老老实实把自己暴露在同事面前,等着别人的援助的话,那么另一位从医药行业被猎头挖到时装行业的高层则采用了以静制动的策略。在最初的一两个月里,她拼命地请认识的朋友吃饭,了解这个全新行业的蛛丝马迹,每天把睡眠降到三小时,阅读这个行业的参考书籍。结果她讲出来的术语和数据,居然让新同事以为她是资深内行。虽然她新入行,而她的同事已经在这个行当里打拼了数十年,但至少在这一刻,新入行的人是自信的,而那位资深同事会突然地不自信起来。

作者:薛莉 出版社:时代文艺出版社

老板是个“混混”

我听到过以下几种“混混老板”的事迹:

经常出席行业峰会,热衷于出头露面发言致辞。但在公司里开会只讲大道理,对具体项目,甚至是大项目缺乏了解。从来没有见到他加过班,除了他的老板偶尔来视察工作的时候……

全公司的人都知道他外面养着自己的小公司,或者与客户有公事以外的合作关系,经常把公司项目批给自己的小公司或相熟的客户做,作努力经营公司状,实则努力为自己捞利益……

仗着为公司服务多年得来的头衔与地位,享受着令人艳羡的福利——公司帮租的豪华公寓和带司机的公车等等,却基本不参与公司的具体业务,成了被公司养着的有名无实的富贵闲人……

其实很多职业人的理想就是成为这样的“混混老板”,领着高薪,就着高职,不干事。财务也自由了,社会地位也有了,还有时间享受生活,完美!只不过这些人率先一步实现了而已。

有的“混混老板”表面上看起来很少参与具体事务,其实却是政治高手,擅长与公司各部门周旋。这其实是当老板必备的能力。对经理、总监以上职位的人来说,脑子里最优先的事情应该是什么呢?完成指标?干一番事业?争取让职位再上一个台阶?我觉得都不是。排第一位的,应该是保住自己的位置。位置都保不住,妄谈什么业务呢?我目睹过一些业务高手在管理岗位上遭遇“滑铁卢”,很大一部分原因就是不懂政治。从这一点看,“混混老板”们通常具有过人的老板素质,不干事还可以保住老板的宝座。

管理学上把“明星经理人”称为“社交型领导”,算是一种领导风格。其实这种领导并不好做,树大招风,容易招致竞争者的攻击。至于这个“混混”到底有没有贪污受贿,则需要证据支持,有公司财务部、人事部、行政部等负责监管。凭空八卦,人家可以告你诽谤。

我倒觉得,如何让高级管理人员保持一贯的努力和工作激情,是公司决策层要忙的事,对于这些“混混老板”的下属来说,两件事最重要:一、避免成为“混混老板”手下的“混混下属”,这样恐怕会永远断送成为老板的可能;二、研究一下“混混老板”是如何混成现在的“老板”职位的。他们应该是极聪明的人,善于利用公司政策,用最少的投入,得到最大的收获。若能学到几分,未尝不是好事。

有的老板,为了做点事,愿意适度地冒点丢官帽子的风险,这种老板,最受热血沸腾的下属爱戴;大多数老板,乐意让下属卖命,前提是不能危及自己的地位,这也是好老板;“混混老板”,大多是不求有功,但求无过的主儿,希望下属少做少错,没事最好回家洗洗睡了,不要多事。对有抱负的下属来说,长期跟着这样的主儿混,恐怕对业务素质的发展不利。但也有一些“混混老板”,不仅善于为自己谋福利,还推己及人,善于用福利来笼络下属,跟着这样的“混混老板”混,倒是条捷径。只是这捷径轮不轮得到你走,就只有天知道了。

网络编辑:谢小跳

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