大公司“裂变”世界那么大，为什么不让员工去创业

万科、美的等传统大公司纷纷步互联网公司的后尘，开始了“裂变创业”的尝试，鼓励员工内部创业。这不仅是大公司解决自身危机的方式，也是解放员工创造力去为未来布局的好方法，有时候还能顺便减员增效。

2015年4月，全球最大的PC生产商联想内部创业项目“神奇工场”正式运营，基于互联网模式运营智能手机、智能硬件、智能家居等产品，联想寄望它成为从硬件企业向互联网转型的重要跳板。

半个月后，全球最大的住宅开发商万科发布了《万科集团内部创业管理办法》，拟拿出3亿元资金支持在万科履职2年以上员工创业。

大公司们着了什么邪，为何纷纷抛弃以往的管理模式，转而鼓励员工离开岗位去创业？

“员工内部创业”其实不是什么新招，它诞生于1980年代的美国。在中国，华为、盛大、巨人网络等公司都已尝试过这种做法，以应对普遍存在的“大公司病”——机构臃肿、人浮于事、缺乏创新动力。

在具体做法上，内部创业有不同模式，有公司拿出股权和资金留住员工，试图内部孵化出关系未来的产品；也有公司鼓励员工辞职创业，拿出真金白银来投资，帮助拓宽自己的版图；更多的公司还在寻找内部创业机制的路上。

“共同安全体系”

中国最早尝试内部创业的是华为，但2000年的那次尝试，后来被当成反面教材。

“内部创业”这一概念最早于1978年由吉福特·平肖（Gifford Pinchot Ⅲ）和他的妻子伊丽莎白·平肖（Elizabeth Pinchot）在一篇论文《企业内部创业》中首先提出，并在其于1985年出版的《内部创业：为何你不再需要离开公司成为企业家》中结合3M、杜邦、GE等公司内部创业实践做了详细阐述。

1985年，时任苹果公司董事长的乔布斯在接受《新闻周刊》采访时曾表示，麦金塔什项目小组就是众所周知的内部创业，它实际上是回到车库创业，不过是在一个大公司内部。

彼时，美国很多企业开始尝试内部创业，进行业务流程再造和结构重组，建立学习型组织、组织架构扁平化，以提高企业竞争力。随后，日本松下、富士通，台湾宏碁等企业也开始了内部创业机制。

中国大陆最早尝试内部创业的是华为。

2000年8月15日，华为出台了《关于内部创业的管理规定》，凡是在公司工作满二年的员工，都可以申请离职创业，成为华为的代理商。公司为创业员工提供优惠扶持的政策，除了给予相当于员工所持股票价值70%的华