日本企业管理理念在中国
中日近三十年的交往中，最活跃的部分在企业界，日本企业管理理念为一代中国企业家所推崇，这种影响一直持续至今。这是一段激情、冲突、理性、拥抱、排斥等各种情绪激荡的三十年。
责任编辑：林楚方 郭力
中日近三十年的交往中，最活跃的部分在企业界，日本企业管理理念为一代中国企业家所推崇，这种影响一直持续至今。这是一段激情、冲突、理性、拥抱、排斥等各种情绪激荡的三十年。
改革年代的对接
南方周末：尽管中日两国如此不同，但中国改革开放之后，这个邻居又在长时间内受到我们的追捧，就你观察，从什么时候开始？
吴晓波：是随着政治大门的打开而开始的。1978年第三次复出后，邓小平第一个出访的发达国家就是日本，他见到了有“经营之神”之称的松下幸之助，据说，74岁的邓小平与83岁的松下幸之助谈得十分投机，松下公司在当时已经是非常成功的企业，非常地现代化，它的一条生产线从头到尾，一点声音都没有。这种现代化比起中国国内的百废待兴来说，简直是天地差别，这给邓小平留下了非常深刻的印象。在邓的邀约下，松下成为第一个进入中国市场的日本公司。
南方周末：归根结底，还是日本企业能解决当时中国企业面临的最大问题，即效率低下。
吴晓波：其实邓小平非常清楚这一点。可以说，访问日本更坚定了邓小平改革开放的决心。改革开放是从经济领域开始，中国的经济学家们认为，在改革初期，国营企业最大的问题是效率不高，有一句很著名的话是“我假装工作，你假装给我发工资”，当然这是一种比较极端的概括。而日本经验的核心是能解决效率问题，这和中国的需求相吻合，
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网络编辑：瓦特