王健林的“大目标”：万达品牌将竞逐全球
2017年刚过十九天，王健林的新年“大目标”便引燃舆论。
与往年一样，万达集团董事长王健林在2016年集团年会上发表了“万字工作报告”。与去年狠心“摘帽地产”不同的是，王健林新的“目标”是让万达成为全球品牌，在电影、文化旅游、高端酒店以及管理思想等领域打造出世界级的品牌。
万达“全球影响力”清单
王健林在此次年会上，自豪地抛出了过去一年万达的“全球影响力”清单：万达不仅成为中国首个向世界输出重大文化产品的企业，更成为首个在世界范围输出管理思想的中国企业。
2016年，万达旗下院线称霸北美、欧洲、中国全球前三大市场；高端酒店品牌成功输出海外，签约伦敦、芝加哥等地标城市6家万达文华酒店；万达文化旅游城签约落户印度、巴黎两个城市，这也是中国重大文化产品首次输出；《万达哲学》面向全球发行4种语言版本，海外发行量超21万册，国内发行106万册，均创中国企管书籍发行纪录。
这一年，万达海外并购再创记录，豪掷千亿人民币成为“并购大鳄”。先后并购美国卡麦克院线、欧洲Odeon&UCI院线，问鼎全球最大院线；收购传奇影业、美国DCP集团，在全球影视制作领域抢占重要一席。
与其他的好莱坞中国“金主”不同，王健林以中国娱乐大亨的角色迅速崛起。《华尔街日报》对此描述称，“中国最富有的人给好莱坞带了口信：我们要留下来，所以学着个我们一起玩游戏”。王健林和他的万达已经成为好莱坞“最受欢迎的商业伙伴”，而不是赚快钱的冒险家或者人傻钱多的“门外汉”，任何人都必须“认真对待”万达。
当世界的主场开始向中国偏移，中国企业崛起于世界舞台时，中国企业家开始思考如何才能真正融入世界。王健林给出的“万达方案”另世界侧目。
万达的全新使命
在拥有全球最大不动产企业、全球最大电影产业集团、全球最大体育公司以及全球最大酒店集团后，王健林在此次年会上抛出了万达的全新使命，“不光要创造商业成就，还要开始打造民族企业品牌。”
在电影领域，王健林在年会上放出豪言，现在世界只有万达拥有全球电影渠道，中国也只有万达在中、美同时拥有内容公司，打造中国电影世界品牌的这个使命，万达有责任扛起来。
在文化旅游产业，王健林誓言挑战迪士尼、环球影城、六旗乐园等三家美国文旅大鳄，“万达要努力成为全球第四个，也是中国首个全球文旅品牌。”按照规划，到2025年，万达城将在全球开业25个，其中海外开业5个。
在高端酒店行业，万达一路快跑，力图夺得全球高端酒店品牌的一席之地。目前，在全球众多高端酒店品牌中，没有一家来自中国。“几年前万达做酒店管理，几乎没有人认为万达会成功。而如今，在中国排名前50的城市中，有一半左右的城市万达酒店收入领先，超过外资酒店。目前，万达酒店品牌开始走向世界，在洛杉矶、伦敦、悉尼等海外地标城市落地6家万达文华酒店”，王健林的成就确实另欧美酒店巨头感受到压力。
使命感是企业家领导力的最大本质，王健林抛出的品牌理想体现了这一代中国企业家的“家国情怀”和民族自豪感。
在全球化趋势下，一个国家所诞生的知名品牌在某种程度上也聚合成为国家品牌形象的一部分，传递这个国家的生活方式与价值观。由此看来，万达在探索中国品牌崛起世界的全新路径。
中国管理思想崛起
伟大的企业必有伟大的思想。
在此次年会上，王健林更放出豪言，要打造企业管理品牌。这在中国企业界极为罕见。因为，很少有中国企业家在管理思想上形成自己的国际品牌。
他在年会上表示，万达要把创造总结、传播中国企业管理作为己任。目前，企业管理思想以美国为主，日本也具有较大影响力。王健林坦言，随着中国企业强大，中国企业管理思想也应有一席之地，“所以，万达决定推出企业管理三部书，面向全球多语种发行”。
作为万达企业管理的首部图书，《万达哲学》去年面向全球发行4种语言版本，海外发行量超21万册，国内发行106万册，均创中国企管书籍发行纪录。计划于2018年上半年面世的《万达管理》将剖解万达的管理之术。王健林还亲自为该书选定了25项万达具体管理方法以及核心要义，全面解析万达如何打造全球超强的企业执行能力。王健林透露，第三部书的内容尚在研讨，“随着三部书全球发行，万达一定会成为中国企业管理全球品牌做出贡献。”
万达集团成立29年以来，始终保持两位数的高速增长，并积极实践跨国发展，成为国内乃至国际领先的大型企业集团，跻身世界500强。它的高成长、经营哲学、组织文化、管理制度、运营模式以及高效执行力成为全球管理学界竞相研究的样本。
万达做为管理实践的优秀企业，被诸多企业视为追赶的对象、模仿的范型，也是中国本土管理成功的标杆。
多位管理学者在接受记者采访时表示，万达对管理思想的归纳与凝结，将为更多的中国企业乃至西方企业提供新的方法论，并成为中国企业树立起民族信心的标杆。
全新的时代需要具有世界眼光的愿景与使命，王健林誓言在若干领域打造世界级品牌，向外传递着万达的企业价值观，赋予万达品牌全新的“含金量”。