两位张老板的攻防战

很显然,张轩松的目标是将永辉打造成一个平台,一个不同于甫在线下发力的阿里和京东,亦迥异于诸如大润发或华润万家这些传统同行的全新生态型载体。

责任编辑:顾策

46岁的张轩松(左)和55岁的张锦松,同为中国跨地域零售商超行业重量级玩家,就这样被推到了对立阵营。(视觉中国/图)

(本文首发于2017年8月3日《南方周末》)

46岁的张轩松和55岁的张锦松,命中注定会有这奇特一战。

姓名中只差一字或许只是巧合,但前者老家福建福州和后者的故乡广东揭阳,960公里之遥却偏偏拥有同一个别称:榕城。更重要的是,同为中国跨地域零售商超行业重量级玩家,适逢资本合纵、技术迭代,原本的筹码和游戏规则悉数入池重构的今天,曾经的推杯换盏盈盈笑眼,不得不让位于幕后反复的沙盘推演和一出手利剑封喉的狠辣。

永辉超市创始人兼董事长张轩松,与武汉中百集团上市以来第三位掌舵人张锦松,就这样被推到了对立阵营。

2017年7月,一方增持5%至25%股权,进一步坐稳第二大股东席位的同时,距离最终夺取中百控制权一时仅差6.99个百分点,而这只需再花费5亿人民币。对于一家账上长期保持逾70亿现金流的企业,似乎只需对枪管再吹一口气的功夫。而另一方,则不声不响跟进。虽说砸下2414万只换来0.379%的股份,不过总计32.37%的持股量距公司法中有关具备关键事务一票否决权的33.4%持股黄金分割点,也不过半个脚掌的差别。

从7月7日到7月25日,18天,永辉与中百,小张和老张,几乎瞬间就撕去了此前三年彼此貌似琴瑟和谐岁月静好的面纱。你开枪,我开枪,江湖事,江湖了。

但,这真是双方的终极决战吗?微妙的持股比,超过十倍的两家公司市值差,包括新近出台的两份半年报中天壤之别的财务表现,特别是在发轫于2014年的混改于近期突然强势启动,攻方守方有无可能按照全新的战略路径在一宗普通的并购案中以股权换空间,谋求一种全新的双赢模式?

一切还是未知数!

张轩松当然不是第一位不速之客,那份头彩归属于目前已然私有化且不时以马云老友面目示众的银泰百货沈国军。事实上,20

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